第九十六章:绩效改革!打破短期利益的枷锁
作品:《离婚后,我成了富婆们的专属顾问》 “老周啊,恭喜恭喜,好事儿啊!”
“什么好事?”老周眼皮都没抬。
“你看,”主管把文件递到他面前,“公司出新政策了,你带的小林,要是三个月转正达标,公司给你发五千块奖金,年底还能优先评优秀员工!”
“什么?”
老周“蹭”地一下,从椅子上弹了起来。
他一把抢过文件,仔仔细细地从头到尾看了一遍。
当看到“奖金伍仟元整”和“评优优先权”那几个加粗的黑体字时,他的眼睛,瞬间就亮了!
五千块!
够他半个多月的工资了!
还有评优!
他都多少年没拿过优秀员工了?
之前那种敷衍、懒散的态度,瞬间消失得无影无踪。
他的脑子,开始飞速运转起来。
小林……那个戴眼镜的小伙子,看起来挺机灵的,就是胆子小了点。
三个月,让他独立上岗……
不难!
只要自己用心教,绝对没问题!
这五千块钱,跟白捡的一样啊!
“小林!小林!”
老周放下保温杯,扯着嗓子就喊了起来。
正在埋头苦读资料的小林,吓了一跳,连忙跑了过来。
“周……周师傅。”
“还看什么资料啊!纸上谈兵!”
老周一把将他拉了起来,脸上堆满了前所未有的热情笑容。
“走!师傅带你去车间,现场给你讲!”
“理论结合实际,那才学得快!”
小林彻底懵了。
眼前的这个周师傅,和前几天那个爱答不理的周师傅,真的是同一个人吗?
接下来的三个月。
老周就像变了个人。
他为小林,制定了一套详细到令人发指的带教计划。
“第一个月,你不用动手,就跟在我屁股后面看!把整个生产流程,每一道工序,都给我刻在脑子里!”
“第二个月,我看着你,你来独立操作设备!从最简单的开始,一步步来,出错了别怕,有我给你兜着!”
“第三个月,我放手,你自己去处理常见的设备故障。我给你整理了一本《常见故障排除手册》,都是我这二十年的经验,下班带回去背!”
老周拿出了他压箱底的本事,倾囊相授。
小林也争气,学得飞快。
三个月后。
在集团的统一考核中,小林以优异的成绩,顺利通过。
甚至在一次突发的设备故障中,他比一些老员工反应还快,独立完成了抢修。
当五千块奖金,和“金牌带教师傅”的荣誉证书,发到老周手上时,这个四十多岁的老男人,笑得合不拢嘴。
他看着身边已经能独当一面的小林,心中涌起一股久违的成就感。
这感觉,比单纯拿钱,还要舒坦!
楚宁站在不远处,看着这一幕,嘴角勾起了一抹欣慰的笑容。
她知道,一个小小的激励制度,不仅改变了一个老油条,更盘活了整个团队的人才培养机制。
她拿出手机,给秦昊发了条微信。
“你的方法,很好用。”
解决了晋升和小团队的磨合问题后,秦昊并没有松懈。
他的目光,看得更远。
他要的,不是一两个项目的成功,而是一个能够持续创造价值、不断进化的强大投资团队。
这天下午,他调取了投资部过去三年的所有项目数据。
密密麻麻的表格和数字,在普通人看来,枯燥而乏味。
但在秦昊的天眼之下,这些数据,变成了一幅流动的、充满了情绪色彩的能量图。
他清晰地“看”到。
那些回报周期短、收益快的项目,比如消费品、互联网营销等,围绕着它们的能量场,是活跃的、明亮的橙红色。
这代表着,分析师们在这些项目上,投入了巨大的精力和热情。
而另一边。
那些回报周期长、前期投入大的项目,比如新材料、生物医药等,围绕着它们的能量场,却是暗淡的、停滞的灰蓝色。
这代表着,这些项目,虽然立了项,但几乎无人问津,推进得极为缓慢。
为什么?
秦昊的目光,落在了那份旧的绩效考核方案上。
【季度收益率,占比70%!】
原因,就在这里。
这个考核标准,就像一根无形的指挥棒,逼迫着所有分析师,都必须去追逐那些能在短期内看到回报的项目。
谁去碰那些需要三五年,甚至更长时间才能见效的长期项目,谁的季度奖金就会垫底,年底的考评就会难看。
久而久之,无人再愿意去做那些“吃力不讨好”的傻事。
“这不行。”
秦昊的眉头,皱了起来。
一个顶级的投资机构,必须要有长远的战略眼光。
生物医药、新材料……这些才是决定一个企业集团未来十年、二十年核心竞争力的关键所在!
如果所有人都只盯着眼前三尺地,那楚氏的未来,堪忧!
他立刻召集了投资部的所有核心成员,召开紧急会议。
会议室里。
秦昊将那两类项目的能量场图景,用更直观的业务数据图表,展示在了大屏幕上。
“大家看看。”
“过去一年,我们部门百分之八十的精力,都投入到了这些短平快的项目里。”
“它们确实贡献了不错的收益。”
“但是!”
秦昊话锋一转,语气变得严肃。
“我们立项的五个医疗投资项目,三个新材料项目,进展如何?”
“尽职调查报告,写了几份?”
“投后管理,跟进了几次?”
一连串的质问,让在场的所有人,都低下了头。
刚刚晋升为主管的小王,更是脸上火辣辣的。
因为他就是那个最擅长做短线收益的人。
“我知道,这不是你们的错。”
秦昊的语气,缓和了下来。
“是我们的考核制度,出了问题。”
“它在逼着大家,放弃长远,只顾眼前。”
“所以,我决定,对现有的绩效考核制度,进行彻底改革!”
他按下了遥控器。
屏幕上,出现了一份全新的考核方案草案。
【一、短期业绩,占比从70%下调至50%。】
【二、长期项目进展,占比提升至30%!】
“什么是长期项目进展?”秦昊解释道,“你完成了一份高质量的尽职调查报告,加分!你对已投的长期项目,进行了一次有效的投后管理,帮助企业解决了问题,加分!你发现了一个新的、有潜力的长期赛道,并给出了可行性分析,同样加分!”
【三、团队协作,占比保持20%。】

