徐波步履匆匆地走了进来。


    这位橙天集团的游戏业务总负责人，此刻眉头微蹙，显然也感受到了外界舆论带来的压力。


    “陈总。”徐波在陈天对面坐下，没有寒暄，直接切入正题。


    “网上的舆论风向不太对劲，节奏带得很集中，不排除有推手，公关部那边已经在跟进，游戏日活和营收数据目前没有受到明显影响。”


    陈天点点头，将手中一份简略的分析报告推了过去。


    “风向是不太对，尤其是当某种声音大到一定程度，尤其是牵扯到‘下一代’时，就不仅仅是市场行为了。”


    徐波快速扫过报告，上面是陈天亲自标注的几个关键点：


    官媒近期对游戏行业隐晦的评论、几次会议上风向的微妙变化、以及舆论场中若隐若现的影子......


    看到这，他心中一凛，抬头看向陈天：“您的意思是……政策层面可能会有动作？”


    “不是可能，是必然。”陈天说的斩钉截铁。


    “区别只在早晚和力度，我们不能等到斧头落下来，再手忙脚乱地去适应。


    我们必须主动把‘绳子’递出去，而且，要设计得让所有人都觉得，这绳子系得合理，系得必要。”


    徐波立刻明白了陈天的意图：“您是说……我们主动在游戏中内置个限制未成年人游戏的插件？”


    陈天满意的点点头，“这套插件我称之为游戏防沉迷系统。”


    “下去后你立刻去做，要做得快，做得公开，做得比任何人预期的都要彻底、都要超前。”


    陈天目光灼灼的继续说道：“当别人还在为‘该不该管游戏’争吵时，我们已经拿出了‘怎么管’的成熟方案。”


    “这不仅能化解当前的舆论危机，更能为我们在未来的行业规范中，抢占‘定义’权。”


    徐波的大脑飞速运转，作为一名顶尖的游戏制作人，他瞬间想到了无数细节和潜在阻力：


    “技术上实现分级限时、强制玩家下线并不难。


    难点在于身份验证的准确性，如何有效区分成年用户与未成年用户，以及……


    这肯定会引起部分核心用户，尤其是那些享受长时间沉浸体验的玩家的反弹。


    还有营收，如果严格限制玩家在线时长……”


    “营收方面影响暂不考虑，”陈天接过话头，“至于你提的身份验证问题，这个光靠我们自己看到不行，要联合公安机构，推出实名认证、验证系统。”


    说完，陈天又补充道：“对未成年用户，严格限时，但在这有限的时长内，要给他们提供更精华、更紧凑、奖励更集中的游戏内容。”


    “同时，开发内置的‘家长看板’功能，让家长能透明、便捷地了解孩子的游戏情况，甚至可以进行友好协商式的额外时间管理。


    我们要把家长从对手变成盟友。”


    “最后，也是最重要的，”陈天顿了顿，“对于成年用户，我们不仅不限制，反而要提供更丰富、更深度的内容选择。”


    “推出更适合碎片化时间的轻度玩法，也保留允许沉浸其中的硬核模式。


    但关键在于，我们要为健康游戏设计正向激励。


    比如，连续游戏一段时间后，系统会温和建议休息，接受建议的用户可能会获得一些不影响平衡性的小奖励。


    我们要对外传递一个核心理念：橙天集团珍惜每一位玩家的时间与健康，无论是少年还是成人。”


    徐波听着，眼神逐渐亮了起来。


    “化被动为主动，化限制为服务……这不仅能应对监管，还能提升品牌形象和社会责任感认同。


    技术上我们完全没问题，游戏防沉迷系统的核心模块，三个月内可以完成开发并进入测试。”


    “还是太慢。”陈天摇头。


    “舆论不等人，集团所有资源由你调度，我要在一个月内看到‘防沉迷系统’的完整方案和可演示版本，两个月内核心功能必须全面上线。


    我们要用最快的速度让外界看到：橙天从来都不是制造问题的一方，而是解决问题的角色。”


    “明白，陈总，我立刻组建专项团队，同时与公安部门协调数据对接。”


    说完，徐波略作停顿，脸上露出一丝顾虑，“不过，如果‘防沉迷’只依赖身份证信息验证，恐怕仍存在借用、冒用等漏洞……”


    徐波话音未落，陈天脸上已浮现出一抹意味深长的笑容。


    “身份冒用的问题……你说得很对，但这不应该是我们一家企业需要独自解决，或者说，有能力彻底解决的问题。”


    徐波微微一怔。


    陈天继续道，声音平稳，带着一种洞悉规则的淡然：


    “我们主动、严格地推行实名认证，履行了企业能做到的全部核查义务，这本身就表明了我们的态度和立场。


    至于更深层次的、系统性的身份验证难题，比如如何确保电脑屏幕前是本人，那是需要国家层面的法律法规，乃至更权威的识别体系来支撑的。


    有些漏洞，以企业的身份去硬堵，不仅吃力不讨好，还可能引发用户对过度收集信息的反感和更大的隐私争议。


    我们的角色，是积极响应政策、率先示范，至于当我们的系统上线，社会发现依然无法根绝玩家的‘对策’时。


    我们橙天，已经不在是一个需要被质疑的问题源头，而是行业里最早行动、贡献了实践样本的‘先行者’和‘合作者’。


    我们已经先人一步，剩下的路，自然该由能铺路和排雷的人去走。”


    徐波彻底明白了。


    老板的目光早已越过了眼前的舆论攻防，甚至越过了单一的未成年防沉迷系统本身。


    他是在为橙天，在未来的产业格局和政策环境中，预定一个安全且具有话语权的席位。


    有些问题，解决它最好的方式，有时不是亲自下场封堵，而是清晰地标出它的存在，并将其引导至属于它的解决层面。


    “我懂了。”徐波思路豁然开朗，“我们的任务，是快速、扎实、公开地搭建好这个样板间，并且让所有人都看到它的价值。”


    “没错。”陈天颔首，“至于那些留白，不是该我们独自面对的东西，把握好这个分寸，就是最高的商业智慧，也是最大的社会负责。”


    “去执行吧。”


    徐波领命离去。


    关于防沉迷系统的思考，并未因决策已下而停止，反而在陈天心中愈发清晰、深刻。


    他搞个这么大漏洞的防沉迷系统，不是故意的，或者说这个问题根本无法根治。


    即便是他记忆中的前世，科技发展到2025年，生物识别技术已深度普及，人脸、虹膜、声纹验证近乎无缝嵌入生活各个角落。


    然而，“未成年人游戏沉迷”作为一个社会议题，依然未能被技术手段彻底根除。


    技术可以构筑高墙，却永远无法填补所有的缝隙。


    那时，网络上依旧流传着如何绕过认证的“攻略”，家庭内部因设备、账号权限产生的“攻防战”从未停歇，甚至催生出一系列灰色产业。


    更核心的矛盾在于：技术能管制未成年游戏的时间和入口，却难以触及他们沉迷游戏行为背后的深层原因。


    家庭陪伴的缺失、课余生活的单调，乃至社会评价体系单一带来的压力，都是促使他们想要逃离现实，在游戏中宣泄的需求。


    “堵不如疏，控不如引。”陈天心中默念。


    他提前布局防沉迷系统，并非天真地认为能一劳永逸地“解决”问题。


    他的真正目的，是多层次的：


    首先是姿态与站位，在舆论风暴和潜在政策来临前，橙天作为国内互联网行业龙头，主动展现出最大限度的企业自律与社会责任，将话语权牢牢握在手中。


    这不仅是危机公关，更是战略卡位。


    其次，也是最重要却无法明言的，是揭示问题的复杂性。


    通过提供一个在技术层面尽可能完善周全的方案，实际上是在向监管、向公众、向整个社会演示：


    看，即便我们企业做到这个程度，问题依然存在其顽固的“剩余地带”。


    这无异于用一种建设性的方式，将更深层的社会治理课题，温和地推回给其真正的责任相关方——家庭、学校与社会教育体系。


    他能建造一座坚固、明亮、设施齐全的“数字游乐园”，并设立清晰的入园规则和游玩指南。


    但他无法，也不应替代家庭决定孩子该在园内停留多久，更无法替代社会去构建园外同样吸引人的广阔天地。


    他的责任，是确保这座“乐园”本身安全、健康、兼具乐趣与价值。


    至于那些规则之外的博弈、家庭内部的失责、社会引导的缺位……那是一场需要更多角色共同入局的、更为漫长的系统工程。


    橙天要做的，是成为那个率先拿出解决方案并指明问题复杂性的提出者，而非独自背负一切骂名的承受者。


    事实证明了陈天未雨绸缪的前瞻性。


    就在当天下午，网信办联合教育部、公安部等相关部门组成的调研组，便抵达橙天集团总部进行“考察调研”。


    一番热情的接待与参观后，在座谈会中，网信办领导以温和而不失分量的语气，向陈天询问其对当前国内游戏行业发展的看法。


    陈天自然听得出弦外之音。


    他没有丝毫迟疑，当即将自己上午的决策全盘托出，详细汇报了公司已紧急启动的“未成年人游戏防沉迷系统”开发计划。


    从技术路径到运营理念，一一清晰阐明。


    领导们听罢陈天的汇报，脸上原本略带审视的神情，逐渐转为惊讶，继而流露出赞许。


    尤其是网信办的那位负责人，他身体微微前倾，手指在桌面上轻轻点了两下，眼中带着毫不掩饰的欣赏：


    “陈总啊...真是闻名不如一见，果然不简单。


    我们这次来，本意是了解到近期舆论热点，想和行业头部企业做个沟通，提个醒，希望企业能重视社会责任，共同思考如何减少可能产生的负面影响。”


    他顿了顿，“说实话，来之前我们内部也讨论过，这个问题很复杂，技术手段、家庭监管、社会教育，千头万绪。”


    “最难的一点，就像你说的，隔着屏幕，我们怎么能确切知道那边坐着的是孩子还是大人？


    光靠企业自觉或者一纸文件，确实难以根治这种问题。”


    “但是，”他话锋一转，声音也提高了几分：


    “你们橙天能在舆论刚刚发酵、政策尚未明确的时候，就主动思考，并且不是被动应付，而是拿出这样一套系统性的解决方案。”


    “既有游戏内部实名认证，又有面向家长的协同工具，还有对成年用户的健康引导……


    这份主动担当的意识，和解决问题的思路，非常宝贵！


    陈总，你是一位真正有格局、有社会责任感的企业家！”


    一旁的教育部和公安部的同志也纷纷点头附和。


    教育部的一位司长补充道：“这个‘家长看板’的设计理念很好，把家庭这个最重要的教育阵地调动起来，形成合力，而不是让企业和家庭对立起来。”


    “这比单纯‘一刀切’的封堵，要有智慧得多。”


    调研组的氛围彻底从“考察”转向了“交流与肯定”。


    他们详细询问了陈天该系统落地的细节、时间表，以及可能遇到的困难，言语间不再是质询，而是带着支持意味的探讨。


    陈天谦逊地回应着，心中了然。


    他递出的“绳子”和“地图”，对方不仅接住了，而且看到了其超越简单管控的深层价值。


    橙天不再是一个需要被敲打的对象，而是成了管理部门在探索这个复杂议题时，可以倚重和参考的“合作伙伴”。


    这场原本可能充满压力的调研，最终在双方达成高度共识、甚至略带轻松的气氛中结束。


    送别调研组一行后，陈天并未松懈，他让助理即刻请徐波返回办公室。


    “领导的态度很明确，支持我们的方向，”陈天示意徐波坐下。


    徐波问道：“技术方面没问题，主要就是涉及到与公安部门的人口基础信息库对接，这方面您和领导们提了吗？”


    “当然。”陈天颔首道：“这是这套防沉迷系统的一切基础。”