历经半年的基层清理与业务梳理，东方银行的改革已初见成效，但杜建林深知，真正的硬仗才刚刚开始——总行机关作为银行的中枢神经，多年来形成的机构臃肿、权责交叉、效率低下等沉疴，以及高层权力格局的固化，才是阻碍改革向纵深推进的最大壁垒。


    总行机关改革方案，今天正式提交党组会议审议。杜建林将一叠厚重的文件放在会议桌中央，目光扫过在座的班子成员，语气沉稳却带着不容置疑的决心。文件封面的精简机构、精兵简政、市场化转型十二个字，如同十二把利剑，直指问题核心。


    行长李彪拿起方案翻看，眉头不自觉地拧紧。他在东方银行工作二十余年，深知总行机关的复杂程度：二十三个职能部门中，有六个存在权责重叠，比如风险管理部与合规管理部的部分职责交叉，人力资源部与组织部的工作边界模糊；有些部门纯属养老机构，三四个人对应一项简单职能，全年没几项实质性工作，却占用着大量行政资源。


    更关键的是，高层领导班子的配置早已脱离现代金融企业治理需求，六名副行长各管一摊，形成了各自为政的利益圈子，项盛利倒台后，这种分散格局愈发明显，严重影响决策效率。


    杜董，这个方案力度太大了。分管运营的副行长王建国率先开口，语气中带着担忧，二十三个部门精简到十五个，还要裁撤近三分之一的机关人员，会不会引发不稳定？而且高层班子只保留三名副行长，这意味着有两位同志要退出，难度可想而知。


    杜建林早已预料到这样的质疑，他翻开方案，指着机构设置示意图说道：现在的机关架构，是项盛利时期盲目扩张的产物，部门越多，推诿扯皮越严重，基层的请示报告要层层审批，往往半个月才有回复。这次精简不是简单砍部门，而是按战略管控、业务支撑、风险防控、综合保障四大板块重构，比如将分散在各部门的外贸金融相关职能整合，成立专门的国际业务服务部，突出我们的涉外基因；将后勤保障、行政办公、档案管理等整合为综合管理部，提高行政效率。


    他顿了顿，继续说道：至于人员精简，不是一刀切裁员，而是通过考核竞聘、双向选择、转岗分流三种方式优化配置。考核优秀的优先留任核心岗位，富余人员可转岗至业务一线或子公司，我们还将组织技能培训，帮助大家适应新岗位。总行机关必须瘦身强体，才能真正发挥中枢作用，为基层减负，为业务赋能。


    方案中关于子公司改革的内容，更是引发了热烈讨论。东方基金、东方证券、东方保险、东方地产、东银通航五家子公司，多年来受行政化管理模式束缚，经营效益参差不齐，尤其是东方地产和东银通航，早已偏离金融主业，沦为个别领导权力寻租的平台。


    子公司改革的核心是市场化转型。杜建林解释道，我们将引入外资或国内优质企业进行战略合作，稀释国有股权至相对控股地位，建立规范的董事会治理结构，聘请专业的职业经理人团队负责日常运营。总行只行使战略管控、风险监督和股东权利，不再干预子公司具体经营决策。


    他特别强调：无论是总行各部门还是子公司，全部实行总经理负责制。签订年度经营目标责任书，完成指标的重奖，连续两年未完成的自动辞职。干好有奖、干不好走人，这个规矩必须立起来。


    党组会议持续了整整一天，经过反复讨论和修改，方案最终以全票通过。但所有人都清楚，方案通过只是第一步，真正的阻力来自高层权力格局的调整。按照改革方案，高层领导班子将重构为一正一副三副一纪检的格局：一名董事长兼党组书记，一名行长，三名分管核心业务的副行长，一名专职党组副书记兼纪检组长。


    而当时的现状是，原六名副行长中，项盛利案发后已有一人被查，剩余五人分别分管不同领域。经过三个月的综合考评，分管科技信息的副行长刘振海因年龄偏大（即将年满六十）、精力不足，考评结果排名末位。杜建林亲自找刘振海谈话，动之以情、晓之以理。


    刘行长，您是东方银行的老功臣，从基层支行一路干到总行副行长，为银行的科技建设立下了汗马功劳。杜建林给刘振海倒了杯茶，语气诚恳，这次改革是为了银行的长远发展，需要年轻有为、精力充沛的同志挑起大梁。组织上考虑到您的资历和经验，想请您担任总行战略委员会专职副主任，主要负责银行中长期发展规划的研究制定，这也是发挥您优势的重要岗位。


    刘振海沉默良久，叹了口气：杜董，我明白你的意思，也知道改革的必要性。我在这个岗位上干了八年，确实有些力不从心了。只要能为银行好，我愿意配合，辞去副行长和党组成员职务。一番推心置腹的沟通，让这位老领导放下了思想包袱，成为高层调整中第一个主动配合的人。


    本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！然而，另一位考评末位的副行长侯宝坤，却成了改革路上的硬钉子。侯宝坤今年五十四岁，在东方银行任职三十余年，从柜员一步步爬到副行长位置，资格老、根基深，更重要的是，他背后有老干部张延峰作为靠山，向来在总行里横着走。项盛利时期，侯宝坤担任总行人事部长，后来又兼任总行新大厦筹建处负责人，手握人事任免和工程招标大权，早已养成了目空一切的性子。


    第一次谈话安排在杜建林的办公室，气氛从一开始就充满了火药味。


    杜董，让我辞职？没门！侯宝坤往沙发上一坐，二郎腿一翘，语气嚣张，我在东方银行干了三十多年，没有功劳也有苦劳，凭什么说免就免？你刚来半年多，就想动我这个老资格，是不是太心急了？


    杜建林强压心中的火气，耐心解释：侯行长，这次班子调整是根据综合考评结果和改革需要作出的决定，考评指标包括履职能力、工作实绩、群众评价等多个方面，全程公开透明。你的考评结果确实不符合副行长岗位要求，这是党组会议的初步意见。


    考评？谁考评的？还不是你说了算！侯宝坤猛地站起来，指着杜建林的鼻子，你以为你是英雄就了不起？东方银行不是纪委，轮不到你在这里指手画脚！我告诉你，副行长这个位置，我坐得稳稳的，谁也别想让我挪窝！


    面对侯宝坤的胡搅蛮缠，杜建林始终保持克制：侯行长，请你注意言辞。组织原则和改革大局不是个人意气用事的地方，希望你能认清形势，主动配合。


    配合？我配合你下台还差不多！侯宝坤撂下一句狠话，摔门而去，第一次谈话不欢而散。


    两天后，杜建林再次召集侯宝坤谈话，这次特意让办公厅主任王磊和自己的秘书在场。没想到，侯宝坤的态度更加恶劣，一进门就破口大骂，指责杜建林公报私仇破坏银行稳定。


    你个毛头小子，懂什么金融？靠着关系上位，就想搞大清洗！侯宝坤越说越激动，猛地冲到办公桌前，双手撑着桌面，唾沫星子喷了杜建林一脸，我告诉你杜建林，你敢免我的职，我就让你在京华市待不下去！


    说着，他扬起拳头就要朝杜建林挥去。王磊见状，立刻上前死死拉住侯宝坤的胳膊，秘书也赶紧上前劝阻。侯行长，冷静点！王磊用力将侯宝坤拽离办公桌，有话好好说，动手解决不了问题！


    侯宝坤挣扎着骂骂咧咧：杜建林，你给我等着！咱们没完！在两人的拖拽下，侯宝坤才不甘不愿地离开了办公室。


    看着被踹开的房门和桌上散落的文件，杜建林的眼神变得愈发锐利。他当机立断：王磊，立刻通知召开紧急党组会议，议题只有一个——审议免去侯宝坤副行长、党组成员职务的议案。


    当天下午，党组会议紧急召开。杜建林通报了两次谈话的情况，以及侯宝坤在考评中暴露出的履职不力、作风粗暴等问题。改革不能因为某个人而停滞，对于阻碍改革大局的人，无论他资格多老、后台多硬，我们都必须坚决查处，绝不姑息！


    会议现场一片沉默，所有人都知道这个决定的分量。李彪犹豫了一下，开口说道：杜董，侯宝坤的后台不一般，这么做会不会引发不必要的麻烦？


    我们是在依规依纪办事，怕什么？杜建林语气坚定，只要我们行得正、坐得端，坚守改革初心，就没有什么可怕的。组织会支持我们，广大员工会支持我们！


    最终，党组会议以全票通过决议，免去侯宝坤东方银行副行长、党组成员职务，按程序上报上级组织部审批。消息一出，总行机关内部一片哗然，有人为杜建林的铁腕叫好，也有人暗自担忧，觉得这下彻底得罪了侯宝坤背后的势力。


    被免职的侯宝坤果然如脱缰的野马，开始疯狂反扑。他第一时间跑到主管金融的副总裁办公室告状，声泪俱下地控诉杜建林独断专行排除异己破坏国有金融企业稳定，声称自己是改革的牺牲品。


    老读者都懂得，副总裁应该把裁字改成理字，但是，那样就发不出来，只好这样写了。


    紧接着，他又通过后台联系到高检，举报杜建林存在滥用职权收受贿赂等莫须有的罪名，还伪造了一些所谓的证据材料。


    也是同样的意思，高检前面应该加上一个字———最。但是那样发不出来，理解一下。


    一时间，各种流言蜚语在京华市金融圈和官场蔓延开来。有人说杜建林年轻气盛、不懂变通，有人说他得罪了大人物，迟早要栽跟头，甚至有媒体嗅到风声，想借机炒作，把东方银行的改革说成权力斗争的工具。


    杜建林承受着前所未有的压力，不仅要应对外界的流言蜚语，还要继续推进总行机关改革。


    那段时间，他办公室的灯光常常亮到深夜，既要完善部门整合方案，又要接待上级部门的调查问询，还要安抚员工的情绪。


    办公厅主任王磊看在眼里，疼在心里，忍不住劝道：杜董，要不要稍微放缓一下节奏，避避风头？


    这章没有结束，请点击下一页继续阅读！杜建林摇了摇头，指着桌上那张老员工陈建国送的照片：你看，当年的东方银行，人少但精干，心齐且务实。现在我们的改革，就是要找回这种精气神。越是困难，越不能退缩，一旦松劲，之前所有的努力都白费了。


    就在这关键节点，老领导齐峰出手了。作为杜建林得有力支持者和主管纪律的领导，齐峰深知侯宝坤这类人的伎俩，也清楚国有金融企业改革的艰难。他指示有关部门立即行动，并且直言不讳提出要查就查个水落石出，既不能让改革者受委屈，也不能让腐败分子逍遥法外。


    很快，由纪检监察机关牵头，成立专项调查组，对侯宝坤的举报进行核查，同时顺藤摸瓜，调查其任职期间的履职情况。


    调查组调取了侯宝坤担任人事部长和新大厦筹建处负责人期间的所有档案资料，走访了数十位相关人员，很快就发现了问题。


    在担任人事部长期间，侯宝坤利用职务之便，违规提拔多名亲信，收受好处费共计两百余万元。


    在负责总行新大厦筹建时，他与施工单位、建材供应商相互勾结，通过虚报工程量、指定建材品牌等方式，收受回扣高达八百余万元，导致新大厦建设成本超预算三千多万元，工程质量也存在诸多隐患。


    调查组还发现，侯宝坤名下拥有多处房产和大额存款，与其正常收入严重不符。


    果然是不查不知道，一查吓一跳。齐峰看着调查报告，怒不可遏，这种腐败分子，竟然还敢倒打一耙，真是胆大妄为！


    调查结果公布后，舆论瞬间反转。之前的流言蜚语不攻自破，人们纷纷称赞杜建林有魄力、有远见，敢于动真碰硬。


    侯宝坤不仅没能扳倒杜建林，反而把自己送进了。经上级研究决定，给予侯宝坤开除党籍、开除公职处分，其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理，涉案赃款全部追缴。


    侯宝坤倒台后，总行机关改革的阻力瞬间瓦解。杜建林趁热打铁，加快推进机构整合和人员优化：将原来的二十三个部门精简合并为十五个，裁撤冗余岗位一百二十余个，通过竞聘上岗，一批有能力、有担当的年轻干部走上中层领导岗位。


    建立权责清单，明确各部门、各岗位的职责边界，杜绝推诿扯皮。


    推行首问负责制限时办结制，要求机关工作人员对基层和客户的诉求，必须在规定时间内给予答复和解决。


    在子公司改革方面，进展同样顺利。东方银行基金引入了新加坡国际集团作为战略投资者，持股比例达到30%，组建了新的董事会，聘请原某知名基金公司总经理担任职业经理人。


    东方银行证券与国内一家大型券商达成合作，优化了股权结构，完善了法人治理结构，聚焦投研能力提升。


    东方银行保险引入了社保共同基金和民营企业资本，转型聚焦普惠型保险产品，服务实体经济。


    东方地产剥离了非核心资产，引入专业的房地产开发企业合作，规范了项目运作。


    东银通航则通过混合所有制改革，引入了低空经济领域的优质企业，拓展了通用航空服务业务。


    所有子公司和总行各部门都签订了年度经营目标责任书，明确了营收、利润、风险控制等核心指标，以及对应的奖惩措施。干好有奖，干不好走人不再是一句口号，而是实实在在的制度约束。


    一位子公司新任总经理感慨道：现在的东方银行，终于有了市场化企业的样子，有压力但更有动力，只要好好干，就有奔头。


    三个月后，总行机关改革全面完成。走进京华市东方银行总行大楼，昔日人浮于事、效率低下的景象一去不复返：各部门分工明确、运转高效，工作人员精神饱满、服务热情。基层分行的请示报告，平均办结时间从原来的十五天缩短至三天。客户投诉率下降了70%，满意度显着提升。


    在改革后的第一次全行干部大会上，杜建林站在主席台上，看着台下精神焕发的干部职工，心中感慨万千。


    他举起那张老照片，声音洪亮：同志们，东方银行的中枢神经已经打通，改革的步伐已经不可阻挡。曾经的辉煌我们不能忘记，未来的梦想我们更要追求。只要我们上下一心、真抓实干，就一定能让这家饱经沧桑的国有银行，重焕生机、再创辉煌！


    会场内爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。这掌声，不仅是对改革成果的肯定，更是对未来的期盼。


    杜建林知道，这一仗打得漂亮，但改革之路没有终点。东方银行这艘巨轮，在经历了阵痛之后，终于卸下了沉重的包袱，朝着高质量发展的方向，破浪前行。


    金融街的夕阳余晖洒满会场，映照在每个人的脸上，温暖而有力量。


    然而在杜建林找到了事业上的成功同时，一件非常隐秘的事情却正在发生………


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