更让杜建林揪心的是，基层分行的情况可能更加糟糕。尤其是那些偏远地区的分行，由于监管薄弱，更容易成为权力寻租的温床。杜建林当即决定，在理清总行基本情况后，立刻前往最偏远的藏南省分行、西域省分行和陕甘省分行考察调研，摸清基层实情。


    一周后，杜建林一行三人，轻车简从，踏上了前往藏南省的旅程。没有前呼后拥的陪同，没有铺张浪费的接待，只有简单的行李和满满的责任感。随行的只有总行办公厅主任王磊和纪检监察部副主任李敏，两人都是杜建林精挑细选的骨干，为人正直、做事踏实。


    藏南省地处西南边陲，平均海拔超过四千米，气候恶劣，交通不便。东方银行藏南省分行成立于九十年代末，是项盛利盲目扩张时期的产物，多年来一直处于亏损状态。


    分行行长赵刚早已接到通知，带着班子成员在门口迎接。杜建林下车后，没有与他们过多寒暄，直接说道：“赵行长，不用搞特殊接待，我们先去营业厅看看，然后召开员工座谈会。”


    走进分行营业厅，一股冷清的气息扑面而来。大厅里只有寥寥几位客户，工作人员大多无精打采，有的在闲聊，有的在玩手机。杜建林走到一个窗口前，假装办理业务，问道：“同志，我想咨询一下外贸企业贷款的相关政策，你们这里能办理吗？”


    窗口工作人员头也没抬，不耐烦地说：“办不了，我们这儿没这个业务，你去别的银行问问吧。”


    杜建林皱了皱眉，又问：“那你们主要办理什么业务？”


    “存款、取款、转账，就这些。”工作人员依旧态度冷淡。


    在营业厅观察了半个小时后，杜建林召开了员工座谈会。他明确表示：“今天的座谈会，大家有什么说什么，不用有顾虑。无论是工作上的困难，还是对分行领导的意见，都可以提出来，我一定认真听取。”


    起初，会场一片沉默。大家都知道这位新董事长是“打虎”出身，心存敬畏，不敢轻易发言。杜建林见状，主动说道：“我知道大家心里有顾虑，但我今天来，不是来追责的，而是来解决问题的。东方银行要想发展，必须倾听一线员工的声音。你们的每一条建议，都可能成为银行改革的重要参考。”


    这时，一位年轻员工鼓起勇气站起来：“董事长，我想说句实话。我们分行成立这么多年，一直没找准定位。藏南省有很多外贸企业，尤其是边境贸易很活跃，但我们分行既没有专业的外贸金融服务团队，也没有相应的产品和政策，客户都跑到其他银行去了。相反，分行却花了大量资金装修办公楼，购置豪华车辆，这些钱都打了水漂。”


    他的话音刚落，另一位老员工也站了起来：“杜董事长，还有更严重的。前几年，分行领导为了完成放贷指标，违规给一些没有还款能力的企业放贷，现在这些贷款都成了不良资产。我们多次向上级反映，但都石沉大海。而且，分行的人事关系也很复杂，很多领导的亲戚朋友都在分行工作，拿着高薪却不干活，真正有能力的人却得不到重用。”


    随着两位员工的发言，座谈会的气氛逐渐活跃起来。大家纷纷打开话匣子，吐槽工作中的种种问题，揭露分行存在的违规违纪现象。杜建林一边认真倾听，一边详细记录，脸上的表情越来越凝重。


    座谈会结束后，杜建林要求赵刚提供分行近年来的财务报表、信贷档案和人事档案。赵刚脸色苍白，支支吾吾地说：“杜董，有些档案可能不太完整，我们需要时间整理一下。”


    “我给你们三天时间，必须把所有档案完整地交给我。”杜建林语气坚定，没有丝毫商量的余地，“另外，从今天起，分行暂停一切非必要的支出，全面自查违规放贷、铺张浪费等问题，形成自查报告上报总行。”


    在藏南省分行考察的五天里，杜建林深入各个支行，走访了数十位员工和客户，掌握了大量第一手资料。他发现，藏南省分行的问题并非个例，而是东方银行基层分行的普遍现象：定位模糊、管理混乱、违规操作、人浮于事。


    离开藏南省后，杜建林一行又马不停蹄地前往西域省分行。西域省地处西北边疆，地域辽阔，民族众多，金融服务需求独特。东方银行西域省分行同样成立于盲目扩张时期，虽然规模不大，但问题同样突出。


    在这里，杜建林遇到了一位名叫热合曼的老员工。热合曼在分行工作了二十年，是一位资深的信贷员。


    他告诉杜建林，西域省的外贸企业以中小企业为主，资金需求急、额度小，但由于缺乏有效的风险评估机制，分行不敢放贷，导致大量客户流失。


    同时，分行的少数民族员工晋升困难，许多有能力的少数民族干部得不到重用，影响了员工的积极性。


    杜建林十分重视这个问题，他特意走访了几家西域省的外贸企业，了解他们的融资需求。一位企业负责人无奈地说：“我们想扩大生产规模，但缺乏资金。东方银行作为国有银行，本应支持我们这些实体经济，但他们的贷款门槛太高，手续太繁琐，我们只能去找民间借贷，成本太高了。”


    小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！在西域省分行考察期间，杜建林还发现了一起严重的违规放贷案件。分行前副行长利用职务之便，与不法商人勾结，违规放贷数千万元，用于个人投资，导致贷款无法收回。


    目前，这位前副行长已经退休，但仍在享受高额退休金。杜建林当即指示随行的李敏，将此事列入重点核查名单，一经查实，严肃处理。


    结束西域省分行的考察后，杜建林一行前往最后一站——陕甘省分行。陕甘省地处黄土高原，经济相对落后，是国家重点扶持的贫困地区。东方银行陕甘省分行成立于2005年，原本的使命是支持当地经济发展和脱贫攻坚，但实际情况却不尽如人意。


    在这里，杜建林看到了最让他痛心的一幕：分行的办公楼富丽堂皇，而距离办公楼不远的乡村，许多农民还住在破旧的土坯房里。


    分行的领导乘坐豪华轿车，而当地的中小企业却因为缺乏资金而举步维艰。更严重的是，分行存在严重的资金挪用问题，部分扶贫贷款被违规用于房地产投资，导致扶贫资金无法发挥作用。


    在与陕甘省分行员工的座谈会上，一位名叫张敏的年轻员工哭着说：“董事长，我是土生土长的陕甘人，当初选择来东方银行工作，就是想为家乡的发展出一份力。可我没想到，分行竟然把扶贫贷款挪用了，那些钱本来可以帮助很多贫困户脱贫的。看到乡亲们还在受苦，我心里特别难受。”


    杜建林的眼眶也湿润了。他坚定地说：“张敏同志，你放心，这笔扶贫贷款，一分钱也不能少，必须追回来！那些挪用扶贫资金的人，无论是谁，都要受到严厉的惩罚！东方银行作为国有银行，必须承担起社会责任，支持贫困地区发展，帮助老百姓脱贫致富，这是我们的初心和使命，绝不能忘记！”


    在陕甘省分行考察期间，杜建林还深入贫困乡村，走访了十几户贫困户，了解他们的生产生活情况。


    他看到，许多贫困户虽然勤劳肯干，但由于缺乏资金和技术，始终无法摆脱贫困。这让他更加坚定了改革的决心：东方银行必须回归本源，聚焦主责主业，把金融服务送到最需要的地方，真正为实体经济服务，为老百姓服务。


    二十多天的基层考察，让杜建林对东方银行的问题有了更深刻、更全面的认识。从藏南到西域，再到陕甘，一路走来，他看到的是触目惊心的乱象，感受到的是员工们的失望与期盼。


    但他并没有气馁，反而更加坚定了信心。他知道，东方银行的问题虽然严重，但并非无药可救。只要找准病根，对症下药，就一定能让这家银行重焕生机。


    返回京华市的飞机上，杜建林望着窗外的云海，陷入了沉思。基层考察中发现的一个个问题，员工们的一句句诉求，在他脑海中不断浮现。


    他拿出笔记本，写下了改革的初步思路：一是全面清理整顿，清除违规违纪人员，剥离低效资产，化解不良贷款；二是重构组织架构，树立正确用人导向，加强人才队伍建设，激发员工活力；三是聚焦主责主业，优化金融产品和服务，重点支持外贸企业、实体经济和贫困地区发展；四是完善内控机制，建立健全监督体系，从源头上预防腐败。


    飞机降落在京华市国际机场，夕阳的余晖洒在机场的跑道上，温暖而有力。杜建林走下飞机，目光坚定，步履沉稳。他知道，接下来的改革之路注定充满荆棘，但他已经做好了充分的准备。


    回到东方银行总行，杜建林立刻召开党组会议，向班子成员通报了基层考察的情况，提出了改革的初步思路。


    会上，有人提出担忧：“杜董，改革涉及的利益太多，阻力肯定很大，尤其是清理整顿和人员调整，很可能会引发不稳定因素。”


    杜建林语气坚定地说：“同志们，改革从来都不是一帆风顺的。东方银行已经到了生死存亡的关头，不改革就是死路一条。只要我们坚持原则、敢于担当，只要我们的改革符合国家利益、符合员工利益、符合银行的长远发展，就一定能得到大家的支持。对于那些阻碍改革的人，无论是谁，都要坚决查处，绝不姑息！”


    他的话语掷地有声，让班子成员们深受触动。大家纷纷表示，将坚决支持杜建林的工作，齐心协力推进改革。当然，会上的表态不等于会后就会完全认真落实，这是两码事儿。


    随后，杜建林成立了东方银行改革领导小组，由他亲自担任组长，行长李彪担任副组长，全面统筹推进改革工作。领导小组下设清理整顿、组织人事、业务优化、内控建设四个专项工作组，明确了责任分工和时间节点。


    改革的大幕，正式拉开。东方银行这艘饱经沧桑的巨轮，在杜建林的带领下，开始缓缓驶出迷雾，向着正确的方向破浪前行。


    在清理整顿专项工作组，李敏带领团队加班加点，对总行和各分行的财务账目、信贷档案进行全面核查。他们顶住各种压力，不怕得罪人，坚决查处违规放贷、资金挪用、铺张浪费等问题。短短一个月内，就查处了十几起违纪违法案件，一批涉案人员被停职调查，其中不乏一些中层以上干部。


    小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！在组织人事专项工作组，总行办公厅主任王磊牵头对全行的人事档案进行全面梳理，坚决破除“圈子文化”和任人唯亲的不良风气。他们建立了科学的人才评价体系，不拘一格选拔人才，一批有能力、有担当、作风正派的干部职工得到了提拔重用。同时，对那些不称职、不作为的人员进行了调整，真正实现了“能者上、庸者下、劣者汰”。


    在业务优化专项工作组，团队深入调研市场需求，结合东方银行的涉外基因和历史优势，推出了一系列针对外贸企业和中小微企业的金融产品和服务。他们简化贷款手续，降低贷款门槛，提高审批效率，为企业提供全方位的金融支持。同时，逐步关停并转了一批低效网点和非主业资产，集中精力发展核心业务。


    在内控建设专项工作组，团队建立健全了各项规章制度，完善了监督体系，加强了对权力运行的制约和监督。他们引入了先进的风险管理系统，实现了对信贷业务、资金管理等关键环节的实时监控，从源头上预防了腐败和违规操作。


    改革的过程中，杜建林承受着巨大的压力。有说情打招呼的，有匿名威胁恐吓的，还有人故意散布谣言，阻碍改革进程。但他始终不为所动，坚持原则，敢于碰硬。他常说：“只要我们行得正、坐得端，只要我们的改革有利于银行的发展，有利于国家和人民的利益，就没有什么可怕的。”


    在他的带领下，东方银行的改革取得了初步成效。短短半年时间，银行的不良贷款率明显下降，经营效益逐步好转，股价开始回升，员工士气显着提高。许多老员工感慨地说：“我们终于看到了东方银行的希望，杜董事长是真正为银行做事、为员工着想的好领导！”


    外界对东方银行的评价也逐渐转变。曾经的“扶不起的阿斗”，开始重新受到市场的关注和认可。一些外贸企业主动找上门来，与东方银行建立合作关系；投资者对东方银行的信心不断增强，纷纷增持股票。


    杜建林知道，这只是改革的第一步，未来的路还很长，还有许多困难和挑战在等着他们。但他坚信，只要全体东银人齐心协力、真抓实干，就一定能让东方银行重现昔日的辉煌，为国家的金融事业和经济发展作出新的更大贡献。


    他拿出那张老员工陈建国送给她的东方银行早期照片，照片里的银行虽然规模不大，但充满了朝气与活力。杜建林轻轻抚摸着照片，在心里默默许下诺言：一定要让东方银行回到最初的样子，甚至比以前更好。


    改革的号角已经吹响，复兴的征程已经开启。


    改革初行路漫漫，雄关漫道敢登攀。


    同心可破千重险，实干能开万里天。


    旧照凝眸藏壮志，初心在抱续新篇。


    号角已鸣征鼓擂，东银重振耀尘寰。


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