静默期在暗流与应对中又煎熬了数周。北国的春天终于展现出它应有的活力，厂区里的新绿渐浓，但笼罩在“破冰”项目组和北钢核心层心头的凝重，却未随季节完全化开。直到一个周五的傍晚，赵江河接到了省委办公厅的保密电话，通知他第二天上午，省委主要领导将亲自听取关于龙腾事项的最终专题汇报，要求他做好详尽准备。


    这次会议的地点，不在省委常规会议室，而是在一处更为僻静、安保级别更高的内部招待所小会议室。与会者范围比上次更小，只有省委书记、省长、分管副书记、省国资委主任，以及赵江河本人。气氛庄严得近乎肃穆。


    赵江河再次系统地汇报了北钢对龙腾问题的全部研判、“手术刀方案”的核心内容、推演出的各种可能性及风险对策，并补充了静默期内观察到的各种异常动向及北钢的应对。他语气沉静，数据翔实，分析冷峻，既不回避方案的巨大风险和操作难度，也客观阐述了若成功可能带来的战略价值和对化解区域性风险的可能贡献。


    汇报完毕，会议室陷入长久的沉默。省委书记翻阅着面前的报告摘要，眉头深锁，目光时而落在文件上，时而投向窗外，仿佛在权衡着千钧重担。


    终于，省委书记缓缓开口，声音不高，却字字千钧，带着一种穿透事务性讨论的、关乎一省发展全局的深远考量：


    “江河同志，北钢做的这项工作，非常扎实，也很有担当。你们没有被龙腾这个‘烫手山芋’吓退，而是深入进去，拿出了一套有想法、有设计的方案，这本身就很了不起。”他首先肯定了北钢的工作。


    话锋随即一转，语气变得更为沉重：“但是，龙腾的问题，不仅仅是龙腾一家企业的问题，它是我省传统重工业转型困局的一个缩影，是过去发展模式积累矛盾的一次集中爆发。处理得好，可以成为转型升级的一个契机；处理不好，就可能演变成一场影响全局的金融风险和社会事件。”


    他看向赵江河，目光锐利而充满嘱托：“省里经过反复研究，并征询了相关国家部委的意见，原则同意支持北钢，以‘手术刀方案’为基本框架，参与龙腾钢铁的司法重整。但是——”


    这个“但是”之后的话，才是真正体现决策重量的核心：


    “第一， 必须坚持‘市场化、法治化’原则不动摇。 北钢是市场主体，不是行政工具。介入重整，必须基于清晰的商业逻辑和可承受的风险评估，依法依规操作，绝不能搞行政命令式的‘拉郎配’，更不能让北钢成为无底洞的‘输血袋’。省里可以提供必要的政策协调和支持，但绝不会替企业承担经营风险。”


    “第二， 必须严守‘风险隔离’底线。 你们报告中设计的各种‘熔断’机制，不是摆设，是必须坚决执行的铁律。一旦推演中的关键风险触发点出现，必须果断启动熔断，该撤就撤，绝不犹豫。北钢自身的健康稳定发展，是省里更重要的核心利益，绝不能有失。省国资委要对这个过程进行全程监督。”


    “第三， 必须平衡好‘经济账’与‘政治账’、‘社会账’。 收购价格要公允，整合过程要稳妥，员工安置要负责。不能只算北钢自己的小账，还要考虑龙河市的发展稳定，考虑数万职工家庭的生计，考虑全省产业布局的优化。这是一次对北钢综合治理能力和政治担当的全面考验。”


    “第四， 必须明确‘战略协同’目标。 拿下龙河基地，不是为了简单扩大规模，更不是走回生产普通钢材的老路。必须与北钢的高端化、智能化、绿色化战略紧密结合，将其改造升级为北钢在北方的重要战略支点和产品补充基地，真正实现‘1+1>2’的效果。省工信厅、发改委要对此进行跟踪指导和评估。”


    省委书记最后总结道：“省里把这个艰巨的任务交给北钢，是信任，也是重托。希望你们继续发扬攻坚克难的精神，以最专业的素养、最严谨的态度、最稳妥的步骤，推进这项工作。过程中遇到任何超出企业权限或能力的重大困难，要及时、如实向省里报告。省里是你们的后盾，但前提是，你们自己每一步都要踩得稳、踩得实。”


    省长和分管副书记也分别强调了风险防控、依法操作和地方协调的重要性。


    会议结束，赵江河走出招待所，春日的阳光有些刺眼。他感到肩上的担子，前所未有的沉重。省委的决策，不是开了一张可以随意挥霍的空白支票，而是授予了一柄双刃剑，剑柄上刻满了“风险自担”、“依法行事”、“大局为重”的诫勉。这意味着，北钢将正式从幕后推演走向前台实战，去进行一场容错率极低、关注度极高、牵动各方神经的“极限手术”。


    没有胜利在望的喜悦，只有如履薄冰的警醒和破釜沉舟的决心。他立刻通知“破冰”项目组核心成员，取消周末休息，召开紧急会议。


    小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！“省里的决策下来了。”赵江河面对着一张张期待而又紧张的面孔，声音平稳而有力，“原则同意我们按照‘手术刀方案’推进。但是，从此刻起，我们不再是在沙盘上推演。每一份法律文件、每一个谈判细节、每一次资金调动，都将产生真实的后果。省里把信任和责任交给了我们，也把‘紧箍咒’戴在了我们头上。风险隔离的熔断机制，是我们最后的防线，也是我们必须坚守的底线。”


    他部署了即刻行动：


    第一，组建前线指挥部。由他亲任总指挥，周铁林、刘启明任副总指挥，分别负责运营整合谈判和财务法律谈判，总会计师和冯建军全力配合。立即向龙腾破产管理人及主要债权人委员会发出正式接洽函（在省国资委协调下），启动前期接触。


    第二，启动外部智囊团。立即与事先物色的顶尖律所、会计师事务所、投行团队签订保密协议，引入最专业的外部力量，强化法律、财务和交易结构设计。


    第三，细化熔断机制操作手册。将推演中的各种风险触发条件和应对步骤，转化为清晰、可执行、权责明确的内部操作流程，确保任何情况下都能迅速反应。


    第四，加强内部协同与保密。确保集团主业不受影响，同时让必要知晓的核心部门负责人了解情况，做好配合准备。保密纪律提到最高等级。


    “同志们，”赵江河最后环视众人，“一场真正的硬仗，开始了。我们可能会面临无数的意外、扯皮、甚至是恶意阻挠。记住我们的目标：不是拯救龙腾，而是在控制风险的前提下，获取对我们有价值的战略资产。记住我们的原则：依法、合规、市场化。记住我们的底线：北钢的根基，绝不能动摇。现在，让我们把在推演炼狱里锻造出来的本事，拿到真实战场上去检验吧！”


    决策的重量已然压下，手术刀终于被允许出鞘。北钢这艘巨轮，在拓展了高科技的“蝉翼”之后，又将调转部分航向，驶向一片充满传统工业沉疴与复杂利益博弈的“深水区”，去尝试完成一场惊险的“外科手术”。而赵江河，这位掌舵人，深知此去再无回头路，唯有步步为营，方能不负重托。北国的春天，见证了一场静默战略的终结，和一场更加波澜壮阔的实战的开始。


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