张晚意则表现得更加灵动活泼，富有感染力。


    她讲述了自己在客工部如何同时应对多个紧急项目，并确保每个细节都不出错的经历，语气中充满了自信和热情。


    当被问到如何处理繁琐的行政协调事务时，她笑道：


    “我觉得把复杂的事情理顺、让流程顺畅运行，本身就很有成就感。


    细心和耐心是我的优势。”


    两人的表现都给林雨晴和赵梦留下了深刻的印象。


    初试顺利通过。


    接下来，林雨晴对进入复试的候选人，包括蒋若琪和张晚意在内，进行了一对一的当面沟通。


    这次沟通更深入，更侧重于考察候选人的性格特质、价值观以及与团队文化的契合度。


    面对林雨晴，蒋若琪依旧保持着沉稳和内敛，但谈及对技术趋势和行业政策的看法时，眼中会闪烁出敏锐的光芒。


    这是一个内心有定见、善于思考的女孩。


    张晚意则更加外放和亲和，她毫不掩饰对加入陈总办公室的渴望和热情，言谈举止间充满了活力。


    林雨晴能感受到她那种想要把事情做到极致、追求卓越的劲头。


    尤其让林雨晴注意的是张晚意的外在条件。


    她身高比蒋若琪略矮一点，大约165Cm，但身材比例极好，双腿笔直修长。


    她有着一张非常讨喜的娃娃脸，大眼睛扑闪扑闪，笑起来嘴角有两个浅浅的梨涡，皮肤是健康的粉白色，充满了胶原蛋白。


    和蒋若琪清冷知性的气质不同，张晚意更像一个精致漂亮的瓷娃娃，灵动可爱，亲和力十足，让人一见就心生好感。


    她的着装也偏向于精致优雅的少女风，藕粉色的羊绒毛衣搭配白色及膝裙，既符合职场规范，又凸显了她的个人魅力。


    面试结束后，林雨晴拿着最终进入候选名单的几份简历，其中蒋若琪和张晚意赫然在列，而且综合评价都非常高，难分伯仲。


    但她却陷入了新的纠结。


    这两个人都太优秀了，而且都来自客工部同一个团队。


    如果只选一个，无论放弃谁都觉得可惜。


    但如果两个都选...


    两天后，林雨晴拿着最终筛选出的几份简历，站在陈默办公室门口，深吸了一口气。


    手中蒋若琪和张晚意的资料让她纠结了很久。


    这两个来自客工部的女孩无疑是最佳人选，但正是她们的“双优”和“同源”，让她这个新晋团队领导者感到了一丝超越单纯业务考量之外的棘手。


    她整理了一下表情，敲门进入。


    陈默正站在巨大的电子白板前，上面勾勒着数字技术BU未来三年的产品演进路径图。


    他头也没回，只是用笔点了点某个节点，示意林雨晴稍等。


    片刻后，他放下笔，转过身，目光精准地落在林雨晴手中那叠文件上。


    “人选有困难？”他直接问道，似乎从她细微的神态中就已读出了信息。


    “陈总，不是困难，是...太好了，反而让我有些顾虑。”林雨晴将蒋若琪和张晚意的简历并排放在他桌上，开始她的汇报，语气比平时更加审慎。


    她没有简单罗列优点，而是直接汇报分析后的结果：


    “陈总，目前最优的两名候选人，蒋若琪和张晚意，均来自客工部核心团队。


    蒋若琪，逻辑架构能力和政策敏感度突出，其撰写的技术宣介材料曾被用作集团对高层级部委汇报的范本，具备我们急需的‘向上思考、向下扎根’的潜质，是文书政策助理的极佳人选。”


    “张晚意，在客工部以高难度客户关系和复杂项目协调著称，客户满意度评价体系内长期保持前5%，其亲和力与执行力能形成独特张力，非常适合处理综合助理所需的跨部门摩擦与‘私务’接口的复杂性。”


    她顿了顿，声音压低了些，引入了她的核心顾虑：


    “从纯业务能力匹配度看，两人几乎无可挑剔。


    但出于团队长期健康度和组织生态的考虑，我有两点隐忧，想请您把关。”


    “第一，团队结构风险。两人师出同门，私交甚笃。


    短期内固然能提升协作效率，但长期看，是否可能形成‘非正式组织’，影响信息流转的客观性，甚至在某些情境下，削弱管理的穿透力？


    作为团队负责人，我是否需要考虑如何预防潜在的‘共识壁垒’？”


    “第二，组织关系平衡。


    客工部是公司对外技术形象的关键窗口，王总培养出这样的优质骨干不易。


    我一次性‘釜底抽薪’，虽然流程上合规，但从组织人情角度看，是否会显得过于强势，可能影响后续与客工部，乃至其背后整个技术服务体系的协同效率？”


    林雨晴说完，静静等待。


    她自以为自己提出的已非简单的“选A还是选B”，而是触及了资源争夺、团队政治和跨部门博弈的更深层次问题。


    这是作为管理者，必须开始学习和驾驭的领域。


    陈默没有立刻回答，他拿起两份简历，目光快速扫过。


    嘴角似乎勾起了一抹弧度，他不知道林雨晴是太嫩还是陷入了初当管理者的“当局者迷”了。


    然后便放下简历，指了指面前的座位示意林雨晴坐。


    林雨晴刚落座半个屁股，就听到了陈默的平稳的声音。


    “雨晴，你能想到这一层，说明你开始用管理者的视角看问题了，这是好事。


    但你的思维在尺度方面的问题很大。”


    他给林雨晴泡了杯茶，开始了真正的“点拨”：


    “不要担心团队中的小团队。


    在高速成长的团队里，最好的‘去小圈子化’工具，是清晰的目标和公正的评价体系。


    你要给团队设定明确、有挑战性的目标。


    当每个人都为了达成目标而全力以赴时，自然没心思也没时间去搞那些小团体。


    你要做的，是确保任务分配清晰，责任到人，绩效反馈及时透明。


    只要你的管理是公正的，是基于业绩和贡献的，她们是分头汇报还是扎堆讨论，都不是问题。


    甚至，她们原有的默契如果用在正向协作上，还能提升效率。


    你要驾驭这种默契，而不是防范它。”


    说完又补充了一句扎心的实话，“主要是，你还到没到那个需要担心下属铁板一块的级别。”


    陈默吹了吹茶杯里的浮沫，看着林雨晴肉眼所见的脸红了起来，继续说道：