邓帆？


    不，邓经理。


    在商务计划部的第一次全员会上，把“12578”计划的PPT拍在投影幕布上时。


    会议室的空调从来没有这么冷过，人都冻的直哆嗦。


    “空调加氟利昂了？”


    “没啊。”


    “换新的了？”


    “扯淡，这才两年的新空调。”


    邓经理以前发言都多多嗦嗦，低头哈腰的，现在老流弊了。


    人站在台前，纽扣扣得严丝合缝，人也精神了，发型也弄起来了，一看就是领导了。


    开口也不是“踏马的”，“他莫得”，而是变成了官腔，正式了。


    12587是啥呢？


    以后商务计划部门就按这个框架走，这是他的“创新”，当然不是自己想的，而是不晓得，哪里抄过来的。


    熟悉的八股文。


    “一”个核心目标，就是全年商务协同效率提30%；“二”个考核维度，业务进度和流程合规各占一半；“五”项专项检查，每周一次小查，每月一次大查；“七”份周报模板，每个业务口都得单独报；“八”个跨部门对接群，每天下班前必须同步进展。


    还要求各部门配合。


    自己部门，加上他也就三个人，还有一个女同志回去生娃了。


    搞得修“长城”一样的大工程。


    毕竟，公司大例会。


    让你要有“亮点”，“特色”。


    这家伙一上台就给你“炸雷”。


    坐在后排的余磊偷偷扫了眼周围，退居二线的老宋，这眉头皱得能夹死蚊子。


    人家老宋，这人在商务口干了十年，手里攥着好几个长期合作的供应商资源。


    此刻，正对着笔记本上“五项专项检查”的字样划圈，笔尖都快戳破纸了。


    小冯才恼火，他是老宋的人。


    这不，没上去。


    邓经理这话其实就是说给他听的，“磅磅”敲打他。


    小冯坐在靠窗的位置，面前摊着笔记本，却没动笔。


    邓经理给他搞了一堆活。


    调研“印尼煤”，还有“法务”啥的，咱也不懂，招标的事还得一遍遍过。


    他指尖捏着笔，“吧嗒吧嗒”心里十万个草泥马。


    这就是“内斗”。


    人心叵测，这一上台，非得搞死有威胁的，就跟朱元璋诛杀功臣一样，老干部“大清洗”。


    这种事情，就是“乱”。


    跟王朝末年，主少国疑，朝廷内斗，防军头甚于防外贼，崇祯怎么上吊的，北洋水师就是怎么灭亡的。


    完全完全，一个套路。


    北洋水师自成军起就成为了全世界的靶子，它本来是为了防御西方列强的远东殖民地舰队建设的？


    学自英国目标更是英国，直接引起英国的反制。


    它是剿灭太平天国的淮军主导的，不是满族私兵，清流更是以喷它为荣，甚至同为洋务派，南边那几个认为他挪用了自己的建设款项也不待见它。


    它的真正主要对手日本海军，建成之日就比它理念先进，船也先进，开战时候除了两艘铁甲舰上的装甲厚度，北洋水师没什么能拿出手的，305炮？


    进口榴弹够么？


    当亚洲第一世界第六这个词出现的时候，它就已经落后于时代了，这个词从出生到落伍，总共用不了2年。


    甚至，世界第六这个地位都存疑。


    这支舰队不覆灭没天理，这场仗清朝必须输，就算输了，北洋的旧部也是最后敲死清朝的人。


    “内讧”不是单一的某种要素，而是复杂的，综合性因素杂糅而成的。


    能整合这些事的，李鸿章不行，左宗棠不行，光绪，慈溪更不行。


    那得伟人才行。


    孙先生行嘛？


    No，这个朝代，那个局势，除了“教员”主席，估计没有一个人扭转的回来。


    人心是复杂的。


    12587一样。


    没人敢提反对意见。


    因为是“团伙作案”。


    龚经理坐在邓帆旁边，第一时间拍了桌子：“邓经理这个计划，就是要打破咱们以前的‘舒适区’！”


    中层两个认同，其他人也没反对意见，大Boss李董，觉得这思路很新颖，“试试呗”。


    “我看很好”，下周就启动第一次专项检查，先从合同台账查起，每个条款都得跟系统对得上。


    大Boss，这话一出口，底下更安静了。


    谁都知道，合同台账以前是小冯管的，现在归了老赵，老赵还是工程部借调的，辽宁人再混两年退休了，人家就选择不分流了，懒得再折腾了，可是老人家连Excel的筛选功能都用不利索，查台账纯属折腾人。


    果不其然，第一周的专项检查就乱成了一锅粥。


    邓帆要求整理2018年以来的合同，“查漏补缺”，要按照格式了。


    本来，这个事情是对的。


    按照规章制度办事，总归是没错的，再加上之前人员流动这么大，缺页，缺章，不规范那是肯定的。


    但是问题来了。


    格式版本是他自己想的。


    你不应该按照集团公司的格式来吗？


    但是集团公司刚成了，各方面都还没有理顺，你自己瞎搞一通。万一集团公司标准化版本下来了，你不还得返工，重来。


    再搞一回。


    当然，邓经理是领导不用自己干，嘴巴动动都是下面人做。


    但是，前面的人干的活，签的合同，签的字，后面人代签，而且人家也不一定愿意背锅。


    这就属于“情商低”。


    干这种吃力不讨好的活，首先，你得去调研别的公司怎么搞的，有了参照，咱再去取经学习一下。


    这不，省力，而且顺手。


    而且具体怎么操作，经理不能光动动嘴巴，让人干。


    自己的想法要落地，你的交哇，结果让人家干，又不说怎么搞。


    搞成错的。


    “踏马的”，邓经理却拍了桌子：“搞得太简略！要细分。”


    自己也是走一步，算一步。


    丈二和尚，摸不着头脑。


    搞死人哇。


    老宋刚退居二线，人家不干。


    老赵还有两年退休，人家是老同志，真给你干。


    可是，年纪大了，干活带着老花镜，身体还差劲。


    就一份综合周报，现在按邓经理的要求，采购、合同、物流、结算、风控、协同、归档各要一份，每份都得有数据图表、问题分析、改进方案。


    完全搞不利索。