重大消息“川普”发威了。


    搞了一个“毛衣战”。


    感觉老头子很会织毛衣，针针见血，趁着国内“房地产”病，要你命。


    2018年6月15日，大漂亮政府宣布对约500亿美元中国输美商品加征25%关税，涉及机电、化工等核心领域。


    作为反制，国内于次日宣布对原产于美国的659项商品加征25%关税，其中包括动力煤、炼焦煤等全品类煤炭。


    尽管美国煤炭在中国进口市场占比不足0.55%。2018年一季度仅41.6万吨，但这一政策标志着全球能源贸易体系进入“地缘政治化”新阶段。


    中美煤炭交易归零。


    煤炭贸易“新格局”。


    “一路一带”，煤炭结构也在沿线重构。


    俄罗斯对华煤炭出口量从2017年的3400万吨增至2018年的4400万吨，蒙古通过铁路运输的焦煤进口量增长18%。


    与此同时，印尼、越南等东南亚国家因国内煤电扩张，开始从中国进口劣质煤用于掺烧，形成“北煤南运+区域内循环”的新贸易链。


    设备“卡脖子”问题，逐渐解决。


    华为“芯片”算是一个大的方面，半导体卡你。


    电力也没落下。


    6月，川普政府暂停向国内核电厂出口液压油设备、电子设计自动化软件等关键技术，西屋电气、艾默生等企业被列入实体清单。


    核电是重灾区。


    煤电是波及产业。


    超超临界机组关键部件受到影响。


    国内现役60万千瓦及以上超超临界机组中，约30%的高温合金管道、汽轮机叶片依赖进口。


    漂亮国对特种钢材的出口限制，迫使东方电气、上海电气等企业加速国产化研发。


    煤电机组的分布式控制系统（DCS）长期被西门子、ABB等欧美企业垄断。


    国内政策调整。


    将DCS国产化纳入《能源技术革命创新行动计划（2016-2030年）》重点任务。


    和利时、浙大中控等企业的DCS系统在新建机组中的市场份额上升。


    燃煤电厂“去产能”从单纯的减法，变成了“加减法”。


    面对外部冲击，采取“保供应、调结构、促转型”的组合拳，在化解过剩产能的同时强化煤电的基础性地位。


    “压舱石”的概念初步形成。


    “上大压小”不动摇。


    煤电“长协价”。


    为应对国际煤价波动，将电煤中长期合同签订比例从75%提高至80%，并首次引入“基准价+浮动价”机制。


    基调变了。


    从“高碳主力”到“灵活调峰”。


    煤电从“基荷电源”向“系统枢纽”的角色转变。


    国家搞了煤电灵活性改造三年行动计划，目标到2020年完成2亿千瓦机组改造，使煤电机组最小出力从60%降至30%。


    主要从技术上突破。


    通过采用“旁路烟道+储热罐”改造方案，华能辛店电厂35万千瓦机组实现40%深度调峰，调峰速率提升至5%/分钟。


    跟新能源协同发展。


    通过“火电+光伏”联营模式，在厂内建设2光伏项目，利用火电机组的稳定电源为光伏逆变器提供支撑。


    治理同步。


    技术上，碳捕集与封存（CCS），标准上，收紧。


    公司内部的中层干部也在调整，宋经理身体不适，主动申请退居二线。


    这样商务计划部经理的位置就空出来了。


    大Boss让推荐人选。


    原来的法务小冯，工程部副经理邓帆都是合适的人员。


    “人走茶凉”。


    宋经理把最后一份年度计划任务书递交，他的关节炎又隐隐作痛。


    常年的“啤酒+海鲜”的搭配让他的风湿病，“三高”让身体不堪重负。


    内蒙人能喝酒，性格豪爽，身体硬朗，可是再强壮的设备也需要保养，检修。


    只不过，有的人是小修，有的人大修。


    五旬一过，人身体就垮了，他鬓角的白发已盖过黑发，医生反复叮嘱的“心脏负荷不能再扛高压”，让这位“能源”战线奋战了二十多年的老经理，终于松口了。


    说甘心是假的。


    没有人会轻易松手自己得到的东西，可这就是人，就算猴王也总有老去的一天。


    苍天饶过谁？


    大Boss选定了邓帆，理由是小冯太过于年轻，经验不足。小冯本科是兰州大学毕业的，为人“勤奋”，“低调”，“务实”。


    每天加班到晚上九、十点才回去，别说九九六了，五年来他一共休假都不超过五天。


    性格温文尔雅，个头可不小，一米八几的大块头，重量是按照吨位计算的，差不多0.2吨。


    倘若，时间再往后推个几年，这商务计划部经理也许就是小冯的，因为干部年轻化嘛。


    很可惜，不过，这就是命，也是历练。


    邓帆终于迎来了，他的“荣耀时刻”，他跟龚经理同岁，都是外勤的，报团的老搭档了。


    这回算是“守得云开见月明”，各种机遇的巧合，让他俩上位。


    不过，中层也就止步了，因为再搞一层，你得有“天线”。


    当然，邓帆接任了商务计划部经理，人的性格完全变了。


    “唯唯诺诺”变成了“固执己见”，他上岸的第一件事，就是搞运动。


    简称“排除异己”。


    能威胁到自己岗位的，就是小冯了，自然，业务不是主要的。


    主要的事情就是干掉小冯。


    其实，这是央企的一个正常现象。


    总部也有，只不过余磊是“借调”，没有利益冲突，没有威胁而已。


    因为不是当事人，对一些潜藏在水底的权力斗争感觉不明显而已。


    人说，一朝天子一朝臣。


    为什么会有这种现象？


    李鸿章说的一句话就道破了这种潜规则：我不任人唯亲，难道我任人唯疏？


    你想想，假如你是领导，你会用什么样的人？


    你不熟悉的？


    不听你话的？


    专门跟你对着干的？


    至于邓帆，龚经理都是外勤的，而且以前都是钦州电厂的，他们报团，能行吗？


    依然是一个拉一个。


    说好听点，叫做“举闲”。


    抱团的结果，必然是。


    一个单位新领导一到任，前任一波核心层就会被各种原因调开，或明或暗，大家心照不宣。


    而另一些以前不在核心层的，又慢慢走进人们的视线，成为新领导班子的团结对象。


    自然对余磊态度是友善的。