换句话说，这不只是个人的名声，更是“安平粮行”对外的公益赞助与品牌宣传。


    在古代，商人地位虽低，但只要善用资源，就能塑造出正面的影响力。


    林向安打算借此机会，让“林举人”的身份与“安平粮行”的名号相互加持。


    他的设想分为两方面。


    其一，文化声望。


    家乡若能不断培养出读书人，不仅对地方有利，对林家同样是一种长期投资。


    即便有人科场失利，他们依然是高学历人才。


    可以在合适的时机，吸纳为林家所用。


    于是，他想设立一个“经世讲坛”。


    这个讲坛，不是临时的，而要办成乌程县固定的、高规格文化品牌活动。


    每年举办一次，连续数日。


    请来的不是普通塾师，而是重量级嘉宾：退休翰林、京官、国子监博士、知名学者等。


    这些人脉，恰恰是他的独家优势，是乌程本地乡绅绝对做不到的。


    如此一来，“安平讲坛”的水准远超县学日常教学。


    很快就能成为整个湖州府都有名的学术盛会。


    届时，无论学子还是士林，都会清楚地记住，这是林向安一手促成的。


    其二，公益教育。


    除了讲坛，他还要建立一套能长久运作的公益机制——“安平育才基金”。


    【备注：古代就是叫基金或者本银！！！】


    运作方式很简单：


    拿出部分田产、店铺作为基金本金。


    依靠地租、店租的收益来支持各项慈善。


    类似宗族族田差不多的概念。


    资金主要流向两方面：


    一方面是族学，一方面是资助县学。


    可邀请刘知县、周教谕进行监督和见证，以保证其公信力和合法性，防止日后被族人或胥吏篡改侵占。


    之后便是管理人员，成立一个董事会。


    和同乡会馆的管理模式类似。


    主奉，名誉职位，邀请乌程知县、县学教谕担任。


    他们不处理具体事务，但名分最高，用于震慑宵小，解决重大纠纷。


    总理董事，也就是实际最高负责人：由林向安本人担任。


    即便远在京城，但他拥有最高决策权。


    其次就是实际执行层，值年首事可设数人。


    林氏宗族代表一人。


    王氏宗族代表一人。


    县学代表一人。


    乡绅公推的有威望、善理财的贤达一人。


    林向安指派的心腹账房一人。


    这人最关键，负责具体账目和银钱收支，直接对林向安负责。


    负责收取田租、店租，管理账目，按期向族学、县学发放资助银两，并每年公布账目。


    支账目定期公开，透明可查，多方监管。


    能有效防止侵吞和贪墨，也确保基金可持续运作。


    更重要的是，林向安有意留出极大的操作空间。


    对县学的捐助不定死比例，而是以“盈余”或“另拨”名义灵活处理。


    丰年多给，荒年少给，别人无从指摘。


    如此一来，他不仅掌握了主动权，还牢牢占据了道德高地。


    这种制度，在当下已有成熟雏形。


    官学、宗族族田、义庄，皆是此理。


    林向安不过是加以整合，重新包装。


    当然优先保障族学，这是“敦本睦族”的象征。


    再惠及县学，则是彰显“兼济乡里”的胸怀。


    宗法社会讲究：修身、齐家、治国、平天下。


    一个连自家宗族都照拂不周的人，是无法取信于乡里的。


    一番思量后，林向安胸中大概有了想法。


    只是不知道实际操作，具体要拿出多少田产、铺面来支撑“安平育才基金”，林向安心里还没个准数。


    他请了赵泽身边的师爷、掌柜私下议了一番，结果算出来的数字让他大吃一惊。


    以乌程县中等规模的人口来看，仅族学和县学的支出，每年就得八百到一千两银子。


    若要长期运作，就必须有足够的田产、店铺作依托。


    田产稳妥，铺面则收益波动大，因此以田产为主。


    粗略折算下来，至少需要一千亩田，再加上三五间铺面。


    林向安想到自家的田地，总共也才两百亩。


    倘若直接在市面上一亩一亩地购买，不仅效率低下，而且价格昂贵。


    也买不到这么多连成片的良田。


    他必须另想办法，用最小的支出换来最大效益，而且这事拖不得。


    鉴于这笔支出如此大，林向安不得不重新和赵泽的人商议，安平粮行计划的总花销。


    做这种大生意，全靠自己的本钱，根本不合算。


    除了本金，定然是要借贷一笔巨款的。


    成本的投入：分为 “一次性投入” 和 “流动资金” 两大类。


    一次性投入，主要是修仓建舍、捐产立基。


    修仓建舍：


    在乌程、淮安、苏州、京师等地建设或改造大型义仓与中转仓。


    费用约需：5,000-8,000两。


    林园与族学建设：


    本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！现有宅院太小，也不便扩展。


    必须另寻地皮新建宅邸、祠堂、学堂，费用约3,000-5,000两。


    合计约：8,000-13,000两。


    捐产立基，也就是安平育才基金，也可称义庄。


    捐赠一千亩良田，价值约25,000两。


    五间店铺得是核心上等铺面，价值约5,000两。


    资产价值约30,000两。


    这部分属于资产转移，不是现金流出。


    相当于换取声望和政治资本的一次性投资，基金未来能自给自足。


    *


    流动资金，也就是循环使用的本金。


    这是整个生意最烧钱的地方，也是需要借贷的核心部分。


    采买本银，这是最大的成本。


    要保证两条主要线路（江南-京师）同时运转，至少需要备足可供2-3个批次运输的粮食货款。


    倘若一个批次采购5万石粮食，每石收购价一两，一个批次就需要5万两白银。


    准备2个批次的本金，就是 10万两。


    最保守的估计，要大规模运作，本金需在 15-20万两级别。


    其次运营成本，也就是人工舟车：


    薪酬：掌柜、账房、伙计、镖师等一大群人的工资。


    运输：雇佣漕船、车马的运费是笔巨大开销。


    打点：沿途各级官府的“常规孝敬”。


    虽然有关照，但也不能完全不花。


    每年至少需要 5,000 - 10,000 两，作为运营开支。


    撇开安平育才基金，初期启动现金总需求估算


    一次性投入取中间值10,000两。


    采购本金100,000两。


    运营准备金10,000两。


    就得准备120,000两白银。


    赵泽这边准备了一万两，林向安加上手里的钱，还得从家里拿一部分，凑够一万两。


    本金两万两，作为启动资本和信用证明。


    *


    一部分资金可从民间借贷筹得：以商号信用作抵押，从钱庄拆借五万两。


    上游方面，可以与江南粮商达成赊购协议，只需支付三成定金，约三万两，即可先行提走价值十万两的粮食。


    下游则能与京师买家谈妥，提前收取两万两订银。


    这样一来，资金链便初步贯通。


    看样子，只要家中事务妥善安排，林向安就得立刻赶回京城，去拓展买方市场。


    不过，他如今最大的资本，并非手中银两，而是“信用”。


    关键在于如何适时地把自己在京城的所作所为传递出去，用此作为背书，换取更多信任与借贷。


    赵泽带来的那位师爷，经验老道，替林向安梳理了几个积累田产的方向。


    第一条路，是抄底“绝户产”与“罚没官田”。


    本地若有大户因拖欠粮税、卷入官司，其田产往往被官府抄没，变成“官田”；


    又或某家绝了后嗣，田产需由官府公开发卖。


    这种田通常是成片抛售，价格远低于市价。


    当年林家买下那两百亩田，就是这般得来的。


    不过，这类机会需要消息灵通，提前布局，且可遇不可求。


    第二条路，是接受“投献”与“寄名”。


    许多中小地主或自耕农，为逃避徭役税负，常自愿把田产“寄名”到举人名下。


    地还是自己种，但名义上归举人，每年交纳一笔“保护费”。


    林向安若能运作，可与这些人家谈判。


    让他们把田产真正过户给义庄，再由义庄签订“永佃契”。


    这样一来，农户世世代代拥有佃权，只需缴纳低廉且永不加增的租子，子弟还能优先享受义庄的资助。


    几乎不用花钱，便能稳稳拿到土地所有权。


    对他们而言，放弃名义所有权，换来税赋的减免和子孙读书的机会，实属稳妥。


    此法最合林向安之意。


    但他名下已有寄名田，多出自王氏宗族，若要真正动用，必得王老爷子和整个宗族首肯，难度不小。


    毕竟土地是大家保命的东西，轻易不肯答应的。


    第三条路，是购买“圩田”，投资“开荒”。


    江南水网密布，常有围湖造田之举。


    若出资组织人力，修水利、筑圩堤，便可开出大块新田。


    这类田地初时价廉，但需数年养护，方能变成真正的良田。


    长远来看，虽不失为一条稳妥的积累路径。


    但耗时过长，眼下难以解燃眉之急。


    林向安听完，心中不得不承认，这一整套规划极好，他甚至愿意为此长期投入。


    只是眼下资金有限，还远不足以支撑如此大规模的举措。


    商铺容易，但田产实在麻烦。


    这些方向，可以列入长期蓝图，日后循序渐进地落实。


    而短期之策，却必须换个思路：


    用最少的钱，撬动最大的社会效益与声望。


    既然无法一味堆砌资产，那就只能靠巧妙运营，营造影响力了。


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