一小时的休息时间，在沉默中显得异常漫长。


    江述盯着对面那三个马赛克身影，脑中反复回放第二轮谈判的细节——那个疲惫的语调，那个抬起又放下的手，那些过于人性化的表达。如果他们是真人玩家，那么前两轮红队的胜利，已经从“击败AI”变成了“将同类推向死亡”。


    这种认知转变像一块冰，沉在胃里。


    徐景深打破了沉默：“假设对面是真人玩家，他们的策略模式就需要重新评估。”他在平板上调出新的分析模型，“第一轮：镜像策略。可能是试探，也可能是他们固有的保守风格。第二轮：初期强硬，后期妥协。说明他们在压力下会退让，但退让幅度有限。”


    “还有时间压力下的决策质量。”谢知野睁开眼睛，手指停止敲击，“第二轮最后四分钟，他们接受了我们的大部分苛刻条款。要么是真的撑不住了，要么是故意示弱，为下一轮布局。”


    “示弱？”江述皱眉，“在筹码差距拉大的情况下故意输掉第二轮？这风险太高。”


    “但如果他们预判了第三轮的规则呢？”谢知野反问，“博弈游戏的设计者可能有意制造‘逆风翻盘’的机会，防止一方过早碾压。第三轮也许会有利于落后方。”


    这个猜测让气氛更加凝重。如果系统真的有意平衡，那么已经领先2700点的红队，在第三轮可能会面临不利规则。


    徐景深快速记录：“我们需要为各种可能性做准备。但核心原则不变：最大化己方收益，最小化对方收益。”


    时间一分一秒流逝。休息时间还剩最后十分钟时，主持人声音准时响起：


    “第三轮博弈：代价拍卖。”


    桌面上方的全息投影刷新，显示出复杂得多的规则：


    【第三轮：代价拍卖】


    【规则概述：】


    【1. 本轮将拍卖三件“特权物品”，每件物品可提供特殊优势（详见物品描述）】


    【2. 拍卖货币为“代价点”，每队初始拥有1000代价点】


    【3. 代价点不是筹码，但拍卖结束后，每队剩余的代价点将按1:1转换为筹码（可正可负）】


    【4. 拍卖规则：密封竞价，每件物品双方各自提交一个代价点数额，数额高者得，但需支付其报价数额；数额低者不得物品，但需支付其报价数额的50%作为“竞标失败费”】


    【5. 关键：代价点可以为负数。若最终代价点余额为负数，则按负数绝对值扣除筹码】


    【6. 每件物品拍卖间隔为3分钟，期间可讨论】


    规则显示完毕后，下方列出三件拍卖品：


    【物品A：信息窥视权（本轮生效）】


    【效果：可查看对方当前总筹码数一次】


    【描述：知己知彼，百战不殆】


    【物品B：轮空豁免权（下轮生效）】


    【效果：第四轮博弈中，持有方一人可豁免参与，自动获得该轮平均收益】


    【描述：暂时休整，蓄势待发】


    【物品C：筹码翻倍权（最终结算生效）】


    【效果：最终筹码结算时，持有方总筹码额外增加20%（不超过5000点）】


    【描述：一锤定音，锁定胜局】


    江述快速消化规则。这是一场极其凶险的拍卖——不是价高者得，而是“双方都必须支付代价”，只是胜者支付全额，败者支付半价。更可怕的是代价点可以为负数，这意味着双方可能陷入“恶意竞标”，故意报出负高价，让对手被迫以负代价点获胜，从而在转换环节损失大量筹码。


    “典型的陷阱设计。”徐景深脸色凝重，“鼓励恶性竞争。如果理性博弈，双方应该协商避免内耗，比如各取所需，报低价让对手以低成本获得想要的物品。但系统隔绝了双方交流，我们无法和蓝队协商。”


    “而且三件物品的价值对不同阶段意义不同。”谢知野分析，“物品A（信息窥视）对当前有用，但我们已经领先，知道对方筹码数固然好，但非必需。物品B（轮空豁免）价值中等，下轮可以休整一人。物品C（筹码翻倍）价值最高，尤其是如果最终差距不大时，20%的额外收益可能直接决定胜负。”


    江述补充：“但物品C的限制‘不超过5000点’意味着，如果我们总筹码超过25000点，加成会封顶。现在我们是4500点，五轮后不太可能超过25000，所以这个限制暂不影响。”


    计时器开始：3分钟讨论时间，然后第一件物品（A）拍卖开始。


    “我们需要制定整体策略。”徐景深调出计算界面，“假设对方是理性玩家，他们现在筹码大约是1800点（假设前两轮和我们对称损失）。那么他们最需要什么？”


    “翻盘机会。”江述说，“所以他们可能最看重物品C（翻倍权），其次是物品B（豁免权）为第四轮蓄力。物品A（信息窥视）对他们价值有限——他们已经知道我们领先，具体数字没那么关键。”


    谢知野却摇头：“但物品A对我们价值很大。如果我们能知道他们确切筹码数，就能更精确制定后续策略。信息优势在博弈中是滚雪球的。”


    “所以双方可能都想要A？”徐景深计算着，“但如果我们抬高A的价格，让他们以高代价获得，消耗他们的代价点，那么他们在B和C上就会乏力。”


    “风险是他们也这么想，把A的价格抬到我们都承受不起的地步。”江述指出，“然后双方都支付巨额失败费，两败俱伤。”


    三分钟讨论时间飞快流逝。第一件物品拍卖界面弹出：双方需提交对物品A的代价点报价，可正可负，小数点后允许两位。


    “建议策略。”徐景深快速说，“我们对A的心理价值是300点以内。报一个中等正数，比如200点。如果对方低于200，我们以200点代价获得A，支付200；如果他们高于200，我们支付100点失败费（200的50%），损失可控。”


    “太保守。”谢知野说，“如果对方也这么想，报个201点，我们就输了。我建议报一个‘不合理’的数字——比如-500点。”


    江述和徐景深都看向他。


    “解释。”江述说。


    “如果我们报-500，对方报正数，那么对方以正数代价获胜，获得A，但需要支付正数代价点。而我们虽然失败，但因为报价是负数，失败费是负数的一半，也就是-250点——这意味着我们反而‘赚’了250点代价点。”谢知野语速加快，“如果对方也报负数，那就是比谁更负。假设他们报-600，他们获胜，支付-600点（相当于赚600），我们失败，支付-300点（赚300）。无论哪种，我们都稳赚不亏。”


    徐景深皱眉：“但对方也可能想到这一层。如果双方都报极端负数，比如我们都报-1000，那么胜者支付-1000（赚1000），败者支付-500（赚500）。双方都赚，但物品归对方。而我们其实不太需要物品A。”


    “我们需要的是最大化代价点收益，而不是物品本身。”谢知野说，“三轮拍卖结束后，剩余代价点1:1转筹码。如果我们能通过巧妙报价，让三轮累计赚取大量代价点，最终转换时就能获得巨大筹码收益。”


    江述的大脑在两种策略间快速权衡。徐景深的方案稳健但收益有限；谢知野的方案高风险高收益，而且利用了规则允许负数的漏洞。


    “时间。”徐景深看向计时器，“还剩30秒。”


    江述做出决定：“折中。第一轮试探。我们报一个中等负数，-300点。观察对方反应。如果他们报正数或较小的负数，我们赚；如果他们报更大的负数，我们也能赚，只是赚得少点。”


    谢知野想了想，点头：“可以。”


    徐景深输入-300。提交。


    倒计时归零。第一轮拍卖结束。


    结果延迟了三秒才显示——系统似乎在计算什么。


    【物品A：信息窥视权】


    【红队报价：-300.00】


    【蓝队报价：-950.00】


    【胜方：蓝队（报价更低，因代价点可为负，数值越低代价越高？等等……）】


    显示停顿了一下，然后修正：


    【更正：代价点报价比较规则：数值越高者胜（无论正负）。因-300 ＞ -950，故红队胜】


    【结算：红队获得物品A，支付-300点代价（即增加300点代价点余额）；蓝队失败，支付-475点代价（即增加475点代价点余额）】


    所有人都愣住了。


    规则陷阱！不是“价高者得”，而是“数值高者得”，无论正负！也就是说，-300比-950“高”，所以红队获胜！


    这意味着谢知野的负报价策略完全错了方向——他们应该报更高的负数，而不是更低的！


    “该死。”谢知野罕见地骂了一句，“被文字游戏耍了。”


    江述快速复盘：“‘数额高者得’，我们下意识理解为‘出价高’，但系统定义是‘数值高’。负数的比较中，-300确实比-950‘高’。所以如果我们想赢，应该报更大的负数；如果想输，应该报更小的负数或正数。”


    “但失败方支付报价的50%。”徐景深脸色发白，“如果我们想输，报一个极小的负数比如-1，那么失败时支付-0.5，也能赚。但如果我们报正数想赢，赢了支付正数，亏；输了支付一半正数，也亏。”


    结论令人窒息：在这场拍卖中，报正数无论如何都亏；只有报负数才能赚，而报更大的负数且获胜，赚得最多；报较小的负数且失败，赚得少点但也赚。


    而他们已经错失了第一轮最大化收益的机会。


    “冷静。”江述强迫自己深呼吸，“第一轮我们虽然策略错误，但结果是：我们获得物品A，代价点+300；蓝队代价点+475。我们赚300，他们赚475。他们赚得更多，但失去了物品A。”


    “物品A……”谢知野点击刚刚获得的权限，系统询问是否立即使用。


    “用。”江述说。


    屏幕上显示：


    【使用物品A：信息窥视权】


    【蓝队当前总筹码：2200点】


    2200点！比预想的1800高400点！


    “他们第二轮不是输了200每人吗？应该是1800才对。”徐景深立刻意识到问题，“除非……他们第一轮结束后不是2400？或者系统给了他们什么额外补偿？”


    “或者他们之前隐藏了真实筹码数。”谢知野眼神锐利，“还记得第一轮结束后只显示我们自己的筹码吗？系统可能从一开始就没打算让双方知道彼此的准确数字。”


    信息出现了偏差。如果蓝队现在是2200点，红队4500点，差距是2300点，而不是预想的2700点。依然领先，但优势没想象中那么大。


    而此刻，第一轮拍卖的结果是：红队代价点余额1300（初始1000+收益300），蓝队代价点余额1475（初始1000+收益475）。


    第二轮物品B拍卖即将开始，间隔只有3分钟。


    “调整策略。”江述语速加快，“现在我们知道：报负数且尽可能低（数值上），才能获胜并赚取大量代价点；报负数但不够低，就会失败，赚得少。我们要决定：是想赢物品，还是想赚代价点？”


    “物品B价值一般。”徐景深分析，“豁免下一轮一人参与，在博弈中相当于减少变数，但收益只是该轮平均收益，不是最高收益。对我们来说，让最擅长下一轮类型的人参与可能收益更大。”


    “所以物品B可以放弃，专注赚代价点。”谢知野接话，“我们报一个极低的负数，比如-2000点。如果我们赢了，支付-2000，赚2000点代价点，但获得一个我们不太需要的物品；如果对方报更低的负数，比如-2500，他们赢，我们失败支付-1000，也赚1000点。无论哪种，我们都赚。”


    “但对方也可能这么想。”江述指出，“然后双方竞相报更低的负数，陷入恶性竞争。最后获胜方支付一个天文数字的负代价点，赚取巨额代价点；失败方也赚不少。但代价点最后要转筹码，如果双方都赚太多，系统可能会平衡……”


    他没说完，但意思明确：如果双方都通过负报价疯狂刷代价点，最后可能双双获得大量正筹码，削弱领先方的优势。


    “但蓝队现在落后，他们更有动机刷代价点来追分。”徐景深说，“所以他们会倾向于报极低负数。我们要么跟他们拼谁更低，要么反其道而行，报一个高负数故意输，赚取中等收益。”


    计时器：剩余1分钟。


    江述的大脑高速运转。博弈论、心理预判、风险计算……但这一次，他感觉抓不住关键。谢知野的规则视觉这次没能看破文字陷阱，徐景深的模型也出现了误判。第三轮从一开始就脱离了掌控。


    “投票吧。”江述说，“我倾向于报一个中等负数，-1500点。如果对方低于这个，我们失败赚750；如果对方高于这个，我们获胜赚1500。相对稳健。”


    谢知野摇头：“太保守。我建议-3000点。既然要赌，就赌大的。”


    徐景深犹豫：“-3000点……如果对方报-3100，我们失败支付-1550，赚1550，不少；如果对方报-2900，我们赢，支付-3000，赚3000，巨赚。但风险是对方可能报-5000甚至更低。”


    “时间到。”系统提示。


    最终，三人快速表决：江述和徐景深倾向于-1500，谢知野坚持-3000。2:1，按-1500提交。


    第二轮拍卖结束。


    【物品B：轮空豁免权】


    【红队报价：-1500.00】


    【蓝队报价：-3800.00】


    【胜方：蓝队（-3800 ＜ -1500，数值低者胜？等等……）】


    又停顿了。


    【更正：数值高者胜。-1500 ＞ -3800，故红队胜】


    【结算：红队获得物品B，支付-1500点代价（即增加1500点代价点）；蓝队失败，支付-1900点代价（即增加1900点代价点）】


    红队又赢了！因为-1500比-3800“高”！


    但这次的结果更糟糕：蓝队虽然失败，但赚了1900点代价点；红队获胜赚1500点，但获得了一个价值不高的物品B。


    代价点余额更新：红队2800点（1300+1500），蓝队3375点（1475+1900）。


    蓝队已经反超红队的代价点余额！而且他们虽然连输两件物品，但代价点收益更高！


    “他们在故意输物品，狂刷代价点！”徐景深反应过来，“他们的策略是：每轮报一个极低的负数，确保失败，从而赚取高额失败费！他们根本不在乎物品，只在乎代价点！”


    江述感到后背发凉。对了，蓝队落后，物品对他们意义有限。他们真正需要的是筹码追分。而代价点1:1转筹码，所以他们专注最大化代价点收益，哪怕放弃所有物品！


    而红队还在纠结“赢物品”，结果赢了两件价值不高的物品，代价点收益却落后了！


    “最后一件物品C，筹码翻倍权。”谢知野声音低沉，“这是最有价值的物品，我们必须重新考虑。”


    物品C的价值显而易见：最终结算时总筹码增加20%。如果红队最终有10000点，加成后就是12000点，净增2000点。这比任何代价点收益都大。


    但问题是，如果红队为了赢物品C而报高负数，获胜后虽然获得物品C，但代价点收益可能不如蓝队；如果红队也学蓝队专注刷代价点，放弃物品C，那么蓝队将获得这个关键物品，在最终结算时可能翻盘。


    两难。


    “计算。”江述强迫自己冷静，“我们现在总筹码4500点，假设后两轮表现平均，最终可能达到……7000点左右？加成20%是1400点额外筹码。物品C的价值约等于1400筹码。”


    “而代价点转换是1:1。”徐景深接话，“如果我们这轮赚取X点代价点，就等于赚X筹码。所以我们需要比较：赚取X代价点 vs 获得物品C（价值约1400筹码）。”


    “但物品C的价值取决于我们最终总筹码。”谢知野指出，“如果我们后两轮表现好，最终达到10000点，物品C价值2000点；如果表现差，最终只有5000点，物品C价值只有1000点。变量太大。”


    “蓝队现在代价点3375，我们2800，差575点。”江述看着数字，“如果我们想反超代价点，需要这轮赚得比他们多至少576点。但如果我们想赢物品C，可能需要报一个极高的负数，那样即使获胜，代价点收益也可能不如他们。”


    计时器开始：第三件物品拍卖，3分钟讨论。


    压力如山。前两轮的策略失误已经让红队陷入被动。现在最后一个决策，可能直接决定整场赌局的走向。


    “假设蓝队延续策略，报一个极低负数专注刷代价点。”徐景深快速建模，“他们会报多少？-5000？-10000？理论上没有下限，但系统可能设定了某个范围，或者……”


    “或者他们可能预判我们会抢物品C，所以故意报一个不那么低的负数，诱导我们报更低，然后他们失败赚高额失败费，同时让我们以极高成本获得物品C。”谢知野说，“这是双重打击：他们赚大量代价点，我们虽然获得物品C但付出巨大代价点成本。”


    江述闭眼思考。博弈树在脑中展开：红队有两条路——抢物品C，或抢代价点。蓝队也有两条路。组合起来四种可能，每种结果的收益都需要估算。


    但时间不够做精确计算。


    “直觉。”江述睁开眼，“我的直觉是：蓝队会继续刷代价点，报一个极低负数，比如-10000。因为他们已经靠这个策略在代价点上反超，没理由在最后一轮改变。而如果我们想赢物品C，需要报一个比他们更高的负数，比如-8000（因为-8000 ＞ -10000）。但这样我们获胜支付-8000，赚8000代价点；他们失败支付-5000，赚5000代价点。我们净赚3000点代价点优势，同时获得物品C。”


    “但-8000点代价点……”徐景深声音发干，“如果我们支付-8000，代价点余额变成2800+8000=10800点。转换后就是10800筹码。加上我们现有4500筹码，总共15300筹码，再加物品C的20%加成……”


    “等等。”谢知野打断，“代价点转换是‘剩余代价点’转换。如果我们支付-8000，是增加8000到余额，没错。但如果我们获胜，获得物品C，代价点余额确实会变成10800。但蓝队如果失败，支付-5000，增加5000到余额，变成3375+5000=8375点。差距是2425点。”


    他顿了顿：“但这里有个问题：我们支付-8000，真的是‘增加8000’吗？还是说‘支付-8000’意味着我们的代价点余额减去(-8000)？”


    三人同时愣住。


    对了，“支付-300点代价”在第一轮结算时被解释为“增加300点代价点余额”。所以支付负数就是增加余额。


    那么如果红队支付-8000，就是增加8000；蓝队支付-5000（失败费是-10000的一半），就是增加5000。


    红队最终代价点余额：2800+8000=10800


    蓝队最终代价点余额：3375+5000=8375


    红队领先2425点。


    再加上物品C的加成，红队似乎稳赢。


    “但这是建立在蓝队报-10000的前提下的。”江述说，“如果他们报的不是-10000，而是-8001呢？那么-8001 ＜ -8000，他们数值更低，按照规则是我们胜吗？不对，数值高者胜，-8000 ＞ -8001，还是我们胜。”


    “所以只要我们报一个比他们更高的负数，就能获胜。”徐景深总结，“但关键是我们不知道他们会报多少。如果我们报-8000，他们报-8001，我们胜，代价点收益差不多。但如果他们预判我们报-8000，故意报-7000呢？那么-7000 ＞ -8000，他们胜！他们获得物品C，支付-7000，赚7000代价点；我们失败支付-4000，赚4000代价点。他们赚得比我们多，还获得物品C！”


    博弈陷入无限递归的猜疑链。你预判我，我预判你的预判，你预判我预判你的预判……


    计时器：30秒。


    “没时间了。”江述咬牙，“我们必须做出选择。我提议：报-9999.99，尽可能低的负数，确保数值上高于任何合理报价。这样即使对方也报极低负数，我们也有很高概率获胜。”


    “但如果对方报-10000呢？”谢知野问，“-9999.99 ＞ -10000，我们还是胜。”


    “但如果对方报-9999.98呢？”徐景深指出，“-9999.98 ＞ -9999.99，他们胜。这种小数点级别的博弈完全看运气。”


    运气。江述最缺的东西。


    倒计时：10秒。


    “投票。”江述说，“我坚持-9999.99。”


    谢知野看了他一眼，点头：“同意。”


    徐景深深吸一口气：“同意。”


    输入-9999.99，提交。


    第三轮拍卖结束。


    结果延迟了足足五秒——系统似乎在处理极值。


    然后显示：


    【物品C：筹码翻倍权】


    【红队报价：-9999.99】


    【蓝队报价：-9999.98】


    【胜方：蓝队（-9999.98 ＞ -9999.99）】


    【结算：蓝队获得物品C，支付-9999.98点代价（即增加9999.98点代价点）；红队失败，支付-4999.995点代价（即增加4999.995点代价点）】


    红队输了。


    以0.01的微小差距，输掉了最关键的一件物品。


    而且蓝队获胜的代价点收益是9999.98点，红队失败收益是4999.995点，差距整整5000点！


    最终代价点余额计算：


    红队：2800 + 4999.995 = 7799.995点


    蓝队：3375 + 9999.98 = 13374.98点


    蓝队领先5574.985点！


    而这些代价点，将1:1转换为筹码。


    三轮拍卖总结：


    - 红队获得物品A（信息窥视）、物品B（轮空豁免），代价点收益7799.995


    - 蓝队获得物品C（筹码翻倍），代价点收益13374.98


    主持人声音响起，宣布最终转换：


    【第三轮结束，代价点转换】


    【红队剩余代价点：7799.995 → 获得7799筹码（四舍五入）】


    【蓝队剩余代价点：13374.98 → 获得13374筹码（四舍五入）】


    【红队总筹码更新：4500 + 7799 = 12299点】


    【蓝队总筹码更新：2200 + 13374 = 15574点】


    【当前差距：蓝队反超3275点】


    反超了。


    不仅追平了2300点的差距，还反超3275点。


    红队从大幅领先，变成大幅落后。


    房间里死一般寂静。江述看着屏幕上刺眼的数字：12299对15574。三轮博弈，他们输掉了之前建立的全部优势，还倒欠三千多点。


    谢知野闭上了眼睛，手指用力按着眉心。徐景深盯着平板，脸色苍白，嘴唇紧抿。


    而对面的蓝队——那三个马赛克身影——依然静坐着，但江述仿佛能感觉到某种无声的嘲讽。他们以惊人的策略一致性，精准地执行了“放弃物品、狂刷代价点”的战术，并在最关键的最后一件物品上，以0.01的微小优势获胜。


    这真的是巧合吗？还是对方有某种方式预判了红队的报价？


    “第四轮博弈将在三十分钟后开始。”主持人的声音打破了沉默，“各位可稍作休整。”


    三十分钟。短暂的喘息时间，但对红队而言，每一秒都充满压力。


    江述向后靠进高背椅，感到一阵深深的无力。他这辈子靠实力克服了无数坏运气，但这一次，坏运气以最精确、最残酷的方式降临：0.01的差距，毫厘之间，满盘皆输。


    “我的错。”谢知野突然开口，声音低沉，“我一开始就误判了规则。负报价策略的方向完全反了。”


    “不只是你的错。”徐景深摘下眼镜，揉着鼻梁，“我也没及时发现。我们都陷入了思维定势，以为‘价高者得’就是出价数值高，没想到系统玩文字游戏。”


    江述摇头：“最后一件物品的报价，是我坚持-9999.99。如果我选-10000，我们就赢了。”


    “但对方可能预判了这一点。”谢知野说，“他们可能猜到我们会选一个‘尽可能低但略高于某个整数的数’，所以选了-9999.98。这种心理博弈的层面，已经超出了常规计算。”


    “所以对方有心理学专家？”徐景深重新戴上眼镜，“或者……他们中有人特别擅长这种微小差距的预判？”


    江述突然想起什么：“你们还记得第二轮谈判时，对方那个首席代表吗？他的语气、反应……太像真人了。如果他们是真人玩家，那这种心理预判就说得通了——真人会猜忌、会算计、会玩心理战。”


    “而且他们现在筹码反超，心态会完全不同。”谢知野分析，“从拼命追分，变成守成保胜。第四轮他们的策略可能会转向防御。”


    “但第四轮规则还不知道。”江述看向计时器，“我们还有……二十五分钟。需要重新制定策略。现在落后3275点，还有两轮。平均每轮需要追回1637.5点，难度很大，但并非不可能。”


    徐景深已经开始建模：“假设后两轮每轮最大收益约2000点（参考前两轮），那么如果我们两轮全胜，对方两轮全败，我们可以追回最多8000点差距。但实际上对方不可能全败，所以……”


    “所以我们需要在第四轮建立巨大优势，第五轮巩固。”谢知野接话，“而且我们还有物品B：下一轮一人豁免。可以让最擅长下一轮类型的人豁免，减少变数，但收益只是平均收益，不是最高收益。”


    “物品A我们已经用了。物品C在他们手上，最终结算时会给他们20%加成。”江述计算，“如果我们最终总筹码是X，他们就是1.2X。要赢，我们需要让X ＞ 1.2Y？不对……”


    他停下来，意识到一个更严重的问题。


    “等等。”江述声音发紧，“物品C的效果是‘最终筹码结算时，持有方总筹码额外增加20%’。这意味着，如果我们最终筹码是12299点，他们是15574点，那么加成后他们会变成18688.8点。差距从3275点扩大到6389.8点，几乎翻倍！”


    谢知野和徐景深同时抬头，眼神震惊。


    他们漏算了这一点。物品C的加成是在最终结算时应用，现在15574还不是最终数字，最终会是18688.8！


    要赢，红队需要在第四轮和第五轮追回的，不是3275点，而是6389.8点！


    平均每轮需要追回3194.9点！


    而前两轮的平均收益才几百点！


    “不可能。”徐景深喃喃道，“每轮收益上限可能就两三千点，要单轮追回三千多点，除非……”


    “除非第四轮或第五轮有‘翻倍’‘逆转’类的特殊规则。”谢知野接话，“系统可能设计了这种机制，防止一方过早崩盘。否则领先方拿到物品C后，游戏就失去悬念了。”


    “所以我们唯一的希望，”江述总结，“就是第四轮或第五轮有能够大幅改变筹码分布的机制。而且我们必须赢下那轮，大胜。”


    压力如山。时间一分一秒流逝。


    对面蓝队依然安静，但江述仿佛能看到马赛克下胜利者的从容。


    三十分钟休息时间结束。


    主持人声音响起：“第四轮博弈将在十秒后公布规则。请准备。”


    江述坐直身体，握紧扶手。


    无论第四轮是什么，他们都必须赢。


    而且必须大胜。


    否则，天平赌局，就是他们的葬身之地。