市委常委会审议通过《招商引资突破年行动纲领》的决议，如同一块投入平静水面的巨石，在江泉的政坛激起了千层浪，更以惊人的速度转化为全市上下紧锣密鼓的实际行动。决议不是终点，而是起点。纲领的墨迹未干，一股“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，便从市委市政府的中枢，迅速传导至每一个职能部门、每一个区县园区、每一个相关干部的神经末梢。一场围绕招商引资的系统性战役，在顶层设计完成后，立即进入了“挂图作战、分秒必争”的全面实施阶段。


    常委会结束后的第二天下午，江泉市招商引资工作领导小组第一次全体会议就在市委第三会议室紧急召开。与之前的常委会不同，这次会议的规模更大，气氛更加务实和紧凑。除领导小组全体成员（市委常委、副市长及相关市级领导）外，各区县、各开发园区党政主要负责人，市发改委、工信局、科技局、财政局、自然资源和规划局、生态环境局、住建局、交通局、农业农村局、商务局、市场监管局、金融监管局、国资委、数据局等近三十个市直部门“一把手”，以及市城投集团、市产业投资集团等市属国有企业负责人全部到会。


    椭圆形的会议桌坐得满满当当，后排加座也坐满了人。每个人面前都放着一份刚刚印发的《行动纲领》正式文件和一份空白的任务分解表。市委书记、领导小组组长秦风，代市长、领导小组副组长张伟坐在主位，表情严肃。


    “人都到齐了，现在开会。”秦风没有寒暄，直接开场，声音在安静的会议室里格外清晰，“昨天常委会审议通过了《行动纲领》，文件已经正式印发。今天这个会，就是战前部署会、任务分解会、责任压实会。纲领不能停留在纸上，必须立即转化为行动。从现在起，全市招商引资工作进入战时状态！”


    他目光如炬，扫过全场：“领导小组第一次会议，只解决三个问题：第一，明确任务，谁该干什么？第二，确定时限，什么时候干成？第三，立下规矩，干不好怎么办？”


    张伟紧接着进行具体部署。他面前摊开一本厚厚的笔记本，语速快而有力：“根据《行动纲领》和秦书记指示，领导小组办公室会同相关部门，初步拟定了《‘招商引资突破年’重点任务分工与进度安排表（征求意见稿）》，已经发给大家。下面，我逐项说明，请相关单位现场确认，有困难的提出来，能解决的现场协调，不能解决的记录在案，但任务必须领走，期限必须明确！”


    他拿起激光笔，指向身后大屏幕上投影出的巨幅任务分解甘特图。


    “第一项，精度招商——绘制产业链招商图谱。 牵头单位：市发改委、市工信局。配合单位：市科技局、市投促局、各区县园区。要求：围绕‘4+3’产业体系，在一个月内，完成全市重点产业链全景图和招商图谱绘制，明确各链条关键环节、技术门槛、目标企业清单。这项工作的质量，直接决定我们招商的精准度。发改委赵向阳主任，工信局刘振局长，有没有问题？”张伟看向两人。


    市发改委主任赵向阳立刻回答：“没问题，张市长。我们已经组建了工作专班，聘请了国家发改委产业所和赛迪研究院的专家作为顾问，明天就启动。保证按时高质量完成。”


    工信局局长刘振补充道：“我们局将全力配合，提供全市工业企业详实数据和行业分析支持。”


    “好！”张伟在表格上做了个标记，“第二项，深度招商——设立产业引导母基金。 牵头单位：市财政局、市金融监管局、市产业投资集团。配合单位：市国资委、市发改委。要求：两周内，拿出母基金设立方案、管理办法、风险控制体系草案，并开始对接国内顶尖基金管理机构。财政局陈明局长，这是硬骨头，但必须啃下来。资本招商是我们今年的新引擎，不能熄火。”


    财政局长陈明扶了扶眼镜，表情凝重但坚定：“张市长，秦书记，我们深感责任重大。会后我们立即成立基金筹备小组，由我亲自负责。我们将严格按照‘专业运作、严控风险’的原则，借鉴深圳、苏州等地先进经验，确保基金既发挥引导作用，又守住安全底线。两周内，一定拿出初步方案。”


    “第三项，温度招商——优化全生命周期服务。 牵头单位：市投促局、市行政审批局。配合单位：各涉企审批监管部门、各区县园区。要求：一个月内，全面梳理项目落地全流程，出台‘拿地即开工’‘标准地’出让的具体操作细则，建立重大项目‘首席服务官’制度并明确首批服务项目清单。投促局王芳局长，这是你的主战场，服务的温度直接影响企业的感受度。”张伟点名。


    信访局出身、新上任的投促局长王芳，脸上带着惯有的温和而坚韧的表情：“请领导放心。我们正在将信访工作中‘将心比心、换位思考’的理念融入招商服务。我们已经开始摸排目前在谈、在建的重大项目痛点，一周内拿出‘首席服务官’试点方案，并启动相关培训。让企业感受到江泉的诚意和效率。”


    小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！“第四项，广度招商——构建多元化招商网络。 牵头单位：市投促局、市工商联、市侨联。配合单位：市委统战部、市委组织部（人才办）、各驻外办事处。要求：两周内，提出聘请‘招商顾问’、拓展中介渠道、搭建数字化招商平台的实施方案。特别是要发挥好商会、协会和江泉籍在外人才的作用。”张伟继续部署。


    会议就这样一项项进行下去。“双百攻坚”项目筛选机制、考核指标体系调整、专业化招商队伍建设、重点园区“筑巢引凤”计划、宣传氛围营造方案……每一项任务都明确了牵头市领导、牵头单位、配合单位、阶段性成果和最终完成时限。甘特图上，不同颜色的条形图代表着不同任务的时间轴，密密麻麻，从本月一直排到年底。


    每个被点名的单位负责人都要当场表态，说明工作思路和完成时限。遇到需要多部门协调的，张伟和分管市领导现场拍板，明确主次。会场气氛紧张有序，效率极高。秦风大部分时间在倾听和记录，只在关键处插话强调。


    “卫国同志，”秦风在讨论要素保障机制时，对常务副市长王卫国说，“土地、能耗、环境容量这些硬约束，必须全市一盘棋，优先保障优质项目。你们要尽快建立重大项目要素需求统筹调度平台，变‘项目找要素’为‘要素找项目’。对‘双百攻坚’项目，要开辟绿色通道。”


    “明白，秦书记。我们正在开发这个线上调度系统，预计十天内可以试运行。”王卫国回答。


    “李静书记，”秦风又看向副书记李静，“考核指挥棒和容错纠错细则，是调动干部积极性的关键，也是敏感环节。组织部和纪委要加快进度，既要激发‘闯’劲，也要划清‘线’。初步方案一周内报领导小组。”


    “好的，秦书记。我们已成立联合工作小组，正在抓紧调研和起草。”李静点头。


    整整三个小时的会议，几乎没有废话。每一项任务都被分解、认领、定时。会议结束时，每个人手中的任务表都已写满了备注和时间节点。压力，实实在在传导到了每一个人肩上。


    “同志们，”秦风在会议总结时，语气沉重而有力，“任务已经明确，军令状已经立下。从现在起，领导小组办公室每周调度一次，分管市领导每半月协调一次，我和张伟同志每月听取一次全面汇报。督查室要将这些任务全部纳入重点督查范围，按月通报进度。我要强调的是，招商引资没有旁观者，更没有局外人。谁负责的任务掉了链子，影响了全市大局，谁就要被问责。散会！”


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