时间回到2022年十月。唐家的集团作为东南亚及大中华地区文旅、康养、生技复合业态巨头，其计划中的产业拆分 主线业务IPO构成了一场资本市场的年度盛宴。而这场盛宴的筹划权，意味着集团内部话语权的分配重塑。


    唐家长女克莱门汀早已提前布局。三个月前，她主导与“市级基金”（即行政长官创新及策略发展基金）及数家新加坡对冲基金进行文旅资产证券化的磋商。通过“文化承载 老龄友好都市实验区”包装，她迅速打包出一个具有国策色彩的文旅综合体板块，并配套推出“后疫情旅居康复产业融合计划”。


    她的核心打法如下-政策借势   舆论引导，意思是通过港城几大财经媒体放风“康唐集团将IPO主线定位文旅康养，而非医疗供应链”，迫使市场认知发生偏移；季度报表精准递交：文旅平台旗下三个子项目完成亮眼业绩，净利润同比增长23.7%，其中“镜湖岛长住型康旅计划”签下两家中资保险公司托底合约，账面回款率远超医疗项目。


    至于如何打压Tom合作链条，她利用自己掌控的南岛省公关资源向S城相关监管单位放出“Tom主导的医疗平台存在跨境数据传输疑虑”的信号；暗中联络中东合作方，要求其暂停对Tom项目的下一轮融资确认；在集团内召集内部法务，推动一次临时风控会议，质疑Tom平台审计报告中的“非标估值模型”。


    在资本市场的牌桌上，她以一次漂亮的“换道超车”，把握了IPO主线定义的主导权。


    Tom意识到，硬碰硬不是办法，他选择加速内化项目。


    讲医疗平台模块化接入母公司主链，将“P1医疗供应链平台”技术底座与集团的传统旅居养老设施打通，推出“可嵌套式护理中心 AI药品配送子系统”；Tom在集团高管会议上，提出“以康复为核心”的服务闭环模型，确保医疗业务与母公司的报表一致性，打破“项目孤岛”问题；从S城招商局旗下产业母基金撬动第二笔桥接资金，资金用途绑定于“内地康复服务对港回流”机制建设。


    Tom采用内部动员   高管分化，私下游说原属克莱门汀系的财务副总裁，递出“项目股权奖励 外派回归安排”；对副董事长们发起针对性汇报，提供包含预期ROE、并购后摊薄模型、上下游控股稳定指数的完整数据包；


    Tom还举办一场闭门展示会，邀请基金评级机构及前港城金管局副总裁作为顾问出席，稳住潜在投资方。


    尽管外部压力依旧，但Tom成功将自己的项目嵌入2026年集团年报核心增长引擎板块，并获得IPO规划中的一个新兴业务标签——“港式跨境康复科技平台”。


    空气中弥漫着秋季维港的雨濛濛潮湿与铁锈味，像一场尚未结束的焦虑，静悄悄地渗透入人衣袖与骨缝。


    集团的董事会议在大厦顶层秘密召开，一间窗户被墨色窗帘彻底遮蔽的会议室，只有玻璃桌上那盏冷白色会议灯照亮文件、咖啡杯和彼此不动声色的脸。


    康茂德·唐坐在主位。他没说一句话，只是任由自己的子女，在这张桌子上逐步走完布局与反布局的剧本。


    PPT屏幕上，两条蓝色曲线如交锋的利刃般交汇在了一处关键点：


    CMT-Living（核心文旅康养集团）：由克莱门汀主导，覆盖港澳及东南亚四国文旅资产包及即将并入的“粤港文旅走廊”；


    CMT-TechMed（科技医疗子集团）：由Tom主导，集中于医疗数据平台、康复服务与供应链物流，但仍处母集团架构体系下。


    一句话，表面拆分，实为划界。


    Tom没有说话。他知道这不是自己的胜场，但也不再是溃败。


    这是一场真正意义上的“步步为营”：他成功将项目接入了母公司财务矩阵，TechMed不再是一个漂浮在外的“卫星项目”，而是CMT体系内唯一直接联动国家医疗数字监管与保险对价的平台。


    这一局，他扛住了压力，守住了入口。


    会议结束的瞬间，众人离席，克莱门汀冷静优雅地收起文件，目光却像刀锋轻轻扫过弟弟的身影，没有胜利的炫耀，只有新的隐忍与预谋。


    就在Tom准备离开时，康茂德·唐终于开口了。


    他缓缓起身，走到儿子身边，语气几乎轻佻：


    “做得不错，儿子。”


    Tom眉头一挑，没有接话。


    “会打，会算，最重要的，是会忍。”


    “这局你没赢，但也没死。”


    Tom讥诮一笑，“你是不是该为我感到意外？”


    康茂德没有回应，拍拍他的肩膀，走向电梯，像一个完成实验的研究者，把目光从培育样本身上抽离。


    同一晚，克莱门汀发布了她亲自撰写、并与特首基金联合背书的《文化定义未来城市形态白皮书》。


    这是一份极具“战略语言”的文件，提出未来十年粤港澳应构建“国际旅居 文化健康双核都市网络”，并首次将“政策型文旅REITs”机制引入港城本地立法讨论。


    它几乎是一次资本与政策高度捆绑的对标——直接预埋了她下一轮募资和政府合作的逻辑路线。


    她在为下一局先声夺人。


    落地窗外是海，是倒映城市**与泡沫的碎银子似的波澜。


    Tom在发呆。此时他的手机亮了一下。是Brady发来的讯息：


    【LP审完了TechMed那一包，回报模型没问题。年底给你打底的那笔我们cover三成。】


    Tom盯着手机看了几秒，没有立刻回复。他缓缓呼出一口气，像是在把肺里的浊气一并压进了地板缝。


    他知道——自己终于走出了父亲投下的阴影，第一次，用自己的项目，在集团庞大的财报体系中，占了一格真正有名字的版块。


    这不是胜利的终点，却是一个“存在证明”。


    过去，他是那个六岁被关进狗笼，被姐姐放狗撕咬、母亲骂“废物”的男孩；那个在赛马会摔下马背，被堂哥下药栽赃、被父亲冷眼旁观的棋子。


    现在，他坐在这间办公室内，身后有报表，有投行，有政府顾问和分拆子公司的季度KPI指标。


    他曾在马厩泥土里挣扎，如今终于踩上了光滑的大理石地面。


    ———————————————————————————————————————


    看到现在，可能已经搞不清唐家这一轮商战到底谁赢谁输。


    没关系，大多数股东自己也没太弄清楚。（开玩笑）


    唐思哲——那个在夜店喝到失忆、在董事会口吐芬芳、在办公室骂走三个秘书的唐家“混账少爷”——突然反客为主，从“唐家弃子”变成了“TechMed健康平台”项目的核心负责人。要知道，这个平台本来只是他应付母亲杨燕城投资额度的“孝心产物”，结果一不小心卷成了集团重点培育资产。


    他的“医疗供应链整合计划”最初被人嘲笑是幻觉：你让一个夜夜赌场的人来谈医保数据与冷链物流？笑死人了。


    但他做到了。


    他先从S城那边搞来一套“康复 旅养”政策试点挂钩医疗补贴数据——一句话，用政策兜底技术风险；再绕过父亲的资金审查，让Brady通过“壳基金”接了一笔Langhorne家族基金的“影子资本”——说白了，就是搞定了第一轮融资对赌；最后，他把医疗、康复、文旅平台打包进母公司财务结构，硬生生在集团财报矩阵里挤出一块属于自己的“现金牛板块”。真实商战中，Family Office和私募基金与核心人物交锋周期并不密集，在季度关键数据、融资窗口或政策风向转折时才会重现。


    这叫什么？把一个私生子项目，变成了IPO前景下最具溢价的核心资产。


    克莱门汀当然不可能坐视不理。


    这位唐家长女，不靠脸吃饭，全靠掌控力。她早早做了一套“特首基金 文化文旅融合政策”的组合拳，利用业绩漂亮的“国策项目”快速拉升季度数据，趁热打铁去争议IPO筹备委员会话语权。


    她的打法是“阳谋” “外资拉盘” “港府政策支持”——非常好看，也非常致命。


    而唐承德呢？这位披着中立外衣的“唐家第三势力”在两边吃香——本来想暗中扶持克莱门汀打压Tom，结果发现Tom的TechMed居然在医疗基金二级市场交易中抬升了整个集团的潜在估值，他立场开始动摇。毕竟，真正的权力永远跟着增长走。


    就在你以为Tom会赢的时候，克莱门汀准备好了下一轮的项目进攻，而集团的IPO启动计划，也意味着：他们谁都不能再玩“只是家族内部的小打小闹”了。


    市场要看的是未来三年的增长，而不是姐弟兄妹谁吵赢了董事会。


    这局，打平。


    凌晨两点，城市灯光早已熄灭。整个中环像一只沉睡的金属怪兽，只有唐氏大厦顶层的办公楼里，屏幕还一张张亮着。


    Tom坐在落地窗前，脖颈微仰，一只手缓慢地搅着杯中的冰块，玻璃杯撞击的声音在寂静里清晰得刺耳。他面前的终端上，是P1项目当季度的最新财务回报——净利润率高于预期，股权转让收入超额完成两个百分点，核心投资方提前表达续投意愿，甚至有两家外资基金已发出并购要约。


    他赢了。


    至少在这个季度的逻辑里，他赢了。


    可是，他没有笑。


    而就在这时，办公室门口，出现了一个他几乎不曾料到会深夜出现的身影。


    康茂德。


    一身藏青色薄开衫和灰色打底tee，皮鞋一尘不染，哪怕在深夜也像一尊凝固的帝王。那一瞬间，Tom仿佛又回到了那个站在礼堂台阶下、仰望父亲身影的小男孩。


    “不错。”康茂德随手翻了翻终端里的数据，眉头甚至罕见地舒展开来，“这套模型，是你自己构的吗？”


    Tom轻轻点头，却没有说话。他想说这套模型他熬了四个月，在东南亚，港澳和


    S城


    之间来回飞了六次，为了拉住港口集采的许可和物流托底，甚至亲自陪过一个投资人去抽脂做医疗体验——但他没说。他只盯着父亲的眼睛，想听他说那句他从没说过的、属于儿子的认同。


    “我以前以为你只是个会说话的花架子，玩弄人、玩女人，但今天我发现你真正能赚钱。”


    Tom喉咙一紧，竟然没能立即回应。他隐隐察觉到这句话像糖衣弹，一旦咽下，便再也吐不出骨头。


    “你知道我们集团接下来要拆分几个业务板块吧？”康茂德走到窗前，背对着他，“我打算让你的P1医疗平台，成为‘唐康科技投资控股’的核心标的之一。你自己担任实际负责人。”


    Tom眼里一亮——但只是半秒。他忽然意识到，这意味着什么：


    项目不再是他的，而是“集团的”。而他，不再是赌徒，而是一只放在资本池中央的诱饵。他不是自由骑手，而是棋盘上父亲亲手放上的一个可转债，一枚可提取回报的衍生品。


    “你让我进集团内部了？”Tom低声问。


    “你是我的好儿子。”


    他顿了顿，又慢慢补上一句：


    “记住一件事，Tom，我的儿子——我们是一家人，我爱我的孩子们。”


    空气骤然沉重，像有巨大的幕布缓缓落下。


    Tom沉默了。


    他低头看着那张财务报表，过去三年他曾无数次幻想过这种时刻——用业绩逼父亲抬头，看见他，不再是“工具人”、不是“备胎”，而是一个真正的、有实力、有创造力、有自己的世界的人。


    可他没想到，当这一切成真，父亲给他的却是一句：


    “我一直都爱你啊，我的好儿子。”


    他甚至想笑。可喉咙像被灌了铅。


    那晚，他独自一人在深夜的街道夜跑。凌晨三点的路面湿气很重，他踩着柏油地面，走过天桥，像是走进一个新世界。


    他不知道，那一刻他做出的沉默和默认，意味着什么。


    意味着他正式把自我交了出去，用“被认可的价值”交换了“从未给过的父爱”。


    而这个交易，是他此后整个人生再也撕不掉的价格标签。