Tom与双澳财团的代表们围坐一桌。桌上铺开的项目报告厚重且图表密布，正投射出他整合S城文旅和东南亚医疗康养的宏伟蓝图。


    “这份计划不仅精准切合大湾区政策导向，”Tom语气沉稳，目光坚定，“更精准捕捉到未来5年文化旅游与智慧医疗的市场爆发点。我们预期投资回报率将在15%到20%之间，且具备多元风险对冲机制。”


    财团负责人轻叹，目光审视，“Tom，资金雄厚，规划宏大，战略方向无懈可击，但风险何在？”


    Tom笑得阴冷，“风险是资本游戏的常态。项目设计时，我已在土地、政策、技术合作上多重布局，任何一环出现波动，都有替代方案支撑。我们甚至准备了应对区域政策微调的应急资金池。”


    另一位代表点头，“听说你已从S城招商局拿到了专项支持？”


    “没错，招商局的专项资金和配套政策，将为我们项目提供强有力保障。毕竟，政府的目标是带动数字经济和文旅产业融合创新，这与我们项目完全契合。”Tom的语气中带着些许自豪。


    谈判桌上气氛逐渐转向认可，部分代表眼神里闪过赞许。Tom知道，这场战斗赢了一半。


    “我们希望通过设立‘粤港澳大湾区文化科技融合示范区’，引导更多资本进入数字文旅和健康产业，”Tom解释，“这不仅为项目提供了政策支持，也在更大范围内拉动了产业链上下游发展。”


    官员翻看着资料，点头认可，“你的方案设计合理，且符合我们对于产业升级和区域创新的要求。我们将推动专项资金按阶段拨付，同时帮助协调土地审批和税收优惠。”


    Tom不动声色地将这些利好细节一一记下，心中已开始绘制下一步的融资节奏。


    开晨会的时候，Tom的对手克莱门汀再次抛出锋利的质疑：“Tom，你的项目光靠政府的‘噱头’，一旦政策变动，资金链岌岌可危。你准备好承担家族资产的巨大风险吗？”


    会议室里气氛凝重，众多家族成员的视线在两人之间游移。


    Tom缓缓起身，自言自语，眼中寒光闪烁：“克莱门汀，我尊重你的怀疑，但你低估了我的筹谋。我背后有S城招商局的政策支持，也有稳定的资本投入，更有明确的商业模式和收益路径。你打着‘稳妥’旗号，实则抱残守缺，停滞不前。”


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    三天后。


    新加坡某大楼会议中心，清晨七点三十八分，展厅内落地玻璃泛着温润的晨光。室内冷气开到最低。Tom穿着低调的深灰色Zegna西装，手中捏着昨晚刚修订完的PPT——六十八页，关于他牵头的新型文旅医疗平台“Aristo Healthscape”在粤港澳及东南亚市场的战略路径图。


    展示会仅限内部：杨燕城基金会的持股代表，天金湾信德控股的代表，S城招商局文旅与医疗板块的副总裁，以及中资背景下的数位代表代表，就项目整合和落地开启讨论。


    “过去的二十六个月，我们太关注医疗融资技术的硬资产增值，却忽略了一个宏观事实。”Tom扫过每一个人的眼神：“中产阶层的医疗出行，文旅康养需求，已经超过了本地基建资源承接能力，而你们的资本，还躺在老旧的城市更新项目里沉睡。”


    他的语速很慢。


    三小时后，Tom在天台抽烟，和Brady打了个视频。


    “你这是在绕着家族企业跑，还是终究要回到唐氏的主框架？”Brady问。


    Tom笑了：“跑不掉的。康茂德已经开始下手整合我之前的线，如果我不主动整合回去，下一次控股的就不是我了。”


    “你要我给个说法？”


    “我不要你下注，”Tom顿了顿，“我只要你不赌我死。”


    Brady眯了眼睛，没有应声。


    事情的转折点是康茂德·唐的办公室会议——这一次他没有带任何董事会成员，仅让法律顾问与财务顾问列席。


    Tom坐在他父亲对面，手中不是酒，是一叠由招商局出具的政府联合支持意向书。


    “他们为什么愿意支持你？”父亲问。


    Tom眼里没有惧意：“因为他们需要一个‘不像你的人’与他们谈判。而我，正好合适。”


    康茂德轻轻一笑。“很好。我会安排董事会将你这个项目，纳入集团下属的‘医疗文化旅游板块’，由你亲自任命执行总裁。”


    “包括财务调配权与人事权？”Tom反问。


    “财务调配可谈，人事权要看你的季度数据。”


    Tom没有说话，只是将那一叠意向书放在了桌上。“别等你看报纸才知道S城那边已经拍板。跟紧我的项目，爸爸。”


    一周后，唐氏控股发布了一则公告：将设立新的文旅医疗项目部，由唐思哲出任负责人全权领导，直接向集团副总裁汇报。市场上解读为“康茂德父子重归一线”，而原本一手主导文化投资并购的克莱门汀，则在当周发布季度业绩——漂亮至极：增长率达到26%，其中三笔文旅并购项目完成了落地谈判，包括一家在双澳注册、专注青年旅宿连锁的创新企业。


    她在内部会上发言：“我希望大家清楚，唐氏的‘增长引擎’，从来不靠讲PPT和请几个招商局的人来吃饭。”


    但她也没有否认：Tom这一次，真的“成事”了。


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    在旁人眼中，那场“项目起死回生”的华丽转身，不过是一纸公告、几场饭局和一个逆袭的媒体风口。可真正把视线移到牌桌底下的人才知道，Tom这回赢，不靠“赌”，靠的是“制度赌局”中，他是一个学会怎么玩这套牌的人。


    起初只是一个家族基金旗下文旅资产平台的孵化试点，用于测试“医疗 文旅”融合的模型。这个词汇是他从圣莫尼卡医疗康复中心的年报里扒出来的——“Healthcare is not just service, it’s atmosphere.”


    Tom非常懂包装，于是他用以下三根支柱把这项目“讲活”：


    粤港澳联动文旅康养区（珠城、S城、港城）


    与S城招商局文旅达成战略协议：给予文旅医疗资产项目绿色审批通道。


    初期项目：DP新区旧疗养院改造为中产康养中心。


    双澳天金湾康复中心（重组并购）


    与双澳信德控股旗下旧赌场物业协商，将闲置牌照物业改造为“高端康复旅馆”。


    所有牌照操作合法合规，注册在港而运营在澳，实现税务优化。


    海外出行服务整合


    与一家设于新加坡的私人医疗航空服务商合作，主打“医疗旅游路线”——港城/双澳 →曼谷/Bali →新加坡 →东京，主打富裕客户体检-康复-疗养一体化体验。


    Tom这套打法，说穿了不是创新，是旧资本结构的‘再穿皮’。


    Tom是怎么控制这家公司/项目的？


    公司结构：


    Aristo Healthscape Group Ltd.注册地：开曼群岛控制人：Tom 唐思哲（以个人名义持有45% Voting Class A 股）


    Strategic SPV (Brady 私募壳)


    控制 12% Class B 股，无投票权，但享有分红优先权   一票否决权（部分条款下）


    注册地：BVI（英属维京群岛）


    法律顾问：M. Brown 港城办公室


    管理人：一家位于港城湾仔的家族办公室


    杨燕城基金会控制的信托通过Family Office持有28%股权，设定三年后可回收主控权条款。


    招商局文旅产业资本签署融资意向函，阶段入股，给予政策性贷款2.3亿人民币，第一期以“城市更新专项基金”入场，预计占比不超过8%。


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    Tom在办公室盯着那封父亲发来的密函时，甚至有点发笑。


    “你可以利用集团旗下‘健康投资有限公司’作为试点单位，向粤港澳健康文旅融合产业平台提交预案。”


    这是一封典型的康茂德式备忘：没有实权，却能让外人觉得他被“授权”；没有明确支持，但又绝非空口画饼。


    “典型的养蛊父亲。”他自言自语，手指敲着办公桌。


    这个xx公司，原本是家族几年前为医疗特区的投资留下的壳公司，后来计划搁浅，几乎处于休眠状态。但Tom知道，这才是最有用的筹码——它没有“传统派”的控制，不归姐姐克莱门汀，也避开了唐承德那批“信托保守派”。


    而且，它是唯一可以走入S城招商系统的合法通道，且不影响家族现有主线结构。


    他立刻拨通了副董事长岑志邦的电话。


    “志邦叔，我要搞一个事情，你可能会有兴趣。”


    岑志邦是个深藏不露的老江湖。


    在家族内属于“模糊派”——既不站康茂德，也不明确倒向克莱门汀。他沉默听完了Tom的方案——一个以“康复医疗 高净值旅居文旅”为核心的双币投资SPV结构，落地地点在S城前洋。


    “你想让它成为集团的主战线之一？”


    Tom笑了：“不。我是想让它变成大家无法不理的现金奶牛。”


    “你需要我做什么？”


    “需要你的壳基金，做第一阶段的联合投资人代表。”


    岑志邦思索片刻：“你能保证收益？”


    Tom挑了挑眉：“你不投，是你自己错失前海——不是我搞砸了。”


    沉默三秒，电话那头传来低低一声笑：“你跟你父亲，越来越像。”


    进入S城系统比Tom想的复杂多了。没想到连只是谈谈都那么难。


    招商部门很客气，却也冷静。他带着完整PPT和法律框架说明入场，换来的是一句：


    “我们欢迎港城资源接入，但希望是真正意义上的深度落地，而非走个政策壳，套个基金结构。这是不行的。”


    但Tom不是第一次被人挑战——他把项目文件往桌上一摊：


    “我们将建设的是一套‘不占地、即投即用’的康复平台体系，包括与本地三甲医院共建远程康复平台，同时联合海外保险系统建立粤港澳病患跨区通道。”


    他甚至主动提出愿意先期承担3000万港币的试点投入，由港城基金与招商资本联合引导，预留了S城本地优先权。


    项目一周后获批“白名单”，进入试运阶段。


    Tom在家庭聚餐中提了现在的进度。


    手机屏幕里是是刚刚出炉的《2025第一季度融合业务报告》。


    “我们这个季度的EBITDA增长23%，在港澳患者转介系统中占到全港20%份额。”


    “我们与招商局的康复平台现已获得医保试点绿灯——而这条链条，在未来可以与集团主线的健康城项目直接嫁接。”


    克莱门汀在场，面无表情。


    唐承德喝了一口汤。


    Tom一步一步开始落实，将其嵌入了家族集团的“医疗事业部”下属架构之中。


    他用“S城康复平台”的增长数据，取代了母公司一个长期亏损的健康城项目；


    他逼迫财务部门将他的项目纳入正式季度审计报表；


    他要求副董事长岑志邦将其SPV转换为“类REITs基金”模式，接受高净值客户资金，变现平台估值。


    而当那份“2026财年战略协同建议书”摆在康茂德办公桌前时，周报上集团第一次用“核心主战线”定义Tom的项目。