这四个字，在当时足以让任何人噤若寒蝉，气氛瞬间变得无比凝重和紧张。


    保守派的声音占据了绝对的上风，引经据典.


    王新军紧张地看着会场内僵持局面，手心为那位提出建议的干部捏了一把汗。


    他也觉得向外学习很有必要，可惜还没真正推行，就有这么多反对的声音。


    赵振国感到一股无力，他深知引进先进的技术对于快速追赶他人的重要性，但思想的转变，需要时间和碰撞。


    他是重生者，享受了这条路的福利，但对于这个时代的人来说，这确是一条从未走过，前途未卜的道路。


    提出建议的人，在一群人的攻击下，脸色发白，嘴唇翕动，想要辩解，却又难以找到合适的、能摆脱“大帽子”的言辞，眼看就要败下阵来。


    赵振国坐不住了，蹭地一下站了起来，王新军拽都没拽住。


    会场上的人都诧异地看向他，这家伙，坐在靠门口的边缘位置上，根本没他说话的份，居然敢公然破坏会场秩序，这是想干嘛呢？


    所有人的目光，如同探照灯，再次聚焦在赵振国身上。


    赵振国的喉咙有些发干，他其实也是一时激愤，并没有想好怎么说。


    他清了清嗓子，为自己挣点时间。


    “各位领导，我……我是个农民，不懂太多大道理。我就打个比方，说得不对，请领导们批评。”


    有人想喝止他，让他出去，却被旁边的人用眼神阻止了，没看那位都没反对么？


    得嘞，懂领导为什么非要带着这“愣头青”了，是要借他的嘴一用。


    什么愣头青，明明是小狐狸。


    赵振国环视会场，目光诚恳：


    “咱们老家有户人家，日子过得紧巴，家里做饭的炉子又旧又破，火不旺，还费煤，做顿饭要花老半天，全家人都跟着挨饿受冻。”


    这个开场白让一些干部皱起了眉头，不明白他葫芦里卖的什么药。


    赵振国继续道：


    “这时候，他们发现邻居家有一种新式炉子，特别好烧，省煤省时。这家人就想啊，我们是继续守着这个破炉子挨冻呢，还是….想办法去邻居家，看看那个新炉子是怎么做的，学学手艺？


    “或者，干脆跟邻居商量商


    量，能不能先把他的新炉子‘借’过来用用，让家里人先吃上热乎饭，别冻坏了？


    “等咱们自己缓过劲来，有钱有材料了，再照着样子自己打一个更好的，甚至还能把炉子钱还给邻居？”


    他看向态度最激烈的陈部长，语气恳切：


    “领导，您说，这户人家是守着破炉子挨冻显得更有‘骨气’，还是想办法把新炉子‘借’来，让全家吃饱穿暖，同时自己偷偷师、学学艺，更划算、更对一家人负责呢？”


    陈部长看了眼赵振国，没吭声，这问题问得他瞠目结舌，根本无法回答。


    这小子，真刁钻，真不好对付啊。


    “借鸡生蛋！我们把先进技术看作是那只暂时借来的‘鸡’，目的是给我们自己生下解决问题的‘金蛋’，也就是更新了设备，学到了技术，培养了人才，提高了效率，最终让我们自己强大起来！


    “这‘鸡’还是人家的，但这‘蛋’和孵蛋、养鸡的本事，可是实实在在落咱们自己兜里了！这主动权啊，始终握在咱们自己手里！”


    “借鸡生蛋”！


    这个比喻，如此形象，如此接地气，瞬间将复杂无比、敏感万分的问题，还原成了一个简单明了的生存与发展智慧！


    会场里出现了一阵短暂的寂静。


    一些之前持反对意见的干部，脸上也露出了思索的神情。


    赵振国这个比喻，巧妙地将“引进”的行为从“屈服”和“风险”的框架，转移到了“学习”、“利用”和“壮大自我”的框架下，极大地缓解了大家心理上的抵触情绪。


    陈部长的脸色变幻不定，想反驳，却发现很难直接否定这个朴素的生存逻辑，半晌才憋出一句：


    “你说得轻巧！借？人家凭什么借给你？又不是慈善家！能不占你便宜？能不要你利息？没有条件？这‘鸡’是那么好借的？人家又不傻！”


    会场上不少人看向赵振国，等着看他如何回答陈部长的问题。


    别前面说的好听，实际上是放空炮，根本没有实施的可能性。


    赵振国想了想，回应道：


    “这位领导，您说得对！非常对！这借么，肯定要谈条件，要付出代价，比如利息，或者让出一部分市场。


    “但这就像做生意，有得有失。关


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    键是咱们自己心里要有一本明账，得失之间，利大于弊，而且这个‘弊’要在咱们可控、可承受的范围内，那就可以干！总不能因为怕噎着，咱们就不吃饭了吧？


    “你！咱们现在怎么就吃不上饭了？你这小子，巧舌如簧，分明是我看你的思想，极度有问题！陈部长一时间居然说不过赵振国，开始了他惯常的攻击套路。


    有赵振国在前面打头阵，一直沉稳旁观的王新军，也站了起来。


    “大家担心的‘人家凭什么借’、‘条件’、‘利息’等等问题，恰恰是我们接下来需要去研究、去谈判、去把控的关键！而不是因为可能存在风险和代价，就因噎废食，连谈都不敢谈，连想都不敢想！


    “新军同志说得对！


    一位坐在角落、一直沉默寡言的中年干部猛地拍了一下桌子，激动地站了起来。他是计委下属某研究所的研究员，对国外技术发展有所了解。


    “我们不能闭门造车！我研究过国外资料，就比如刚才提到的那个炼化设备，人家一套新装置，效率是我们的三倍，能耗只有我们的一半！我们靠自己研发，先不说能不能成，光是时间，可能就要十年！十年啊！这期间我们浪费的原料、能源，造成的污染，是天文数字！用这些代价去付点‘利息’，我看都值！


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    他引用了具体数据，增强了说服力。


    “我同意！


    “不能再抱着老皇历过日子了！


    有了王新军和这位研究员带头，其他一些内心支持开放、但又惧于**压力的干部也纷纷鼓起勇气发声。


    他们从各个角度补充：


    “可以立法嘛！限定投资领域、持股比例，确保主动权在我们手里！


    “谈判的时候，必须把技术转让、人员培训作为硬性条款写进去！


    “可以先搞试点，小范围尝试，积累经验，发现问题及时纠正！


    支持改革的声音一下子形成了声势，与保守派针锋相对，争论的焦点围绕着“如何趋利避害展开具体的讨论。


    看着讨论的问题逐渐被带偏，有人露出欣慰的笑容，振国这小子，太有意思了。