1984年10月，柠檬科技上市一年多后，圣莫尼卡总部顶层的办公室里，苏宁正在看一份厚厚的报告。


    财务总监凯文坐在对面，面前摊开三个文件夹。


    “老板，现在账上还有三十二亿美元现金。这么多钱放在账上，每年光管理费就要几百万，而且资金效率太低。”凯文指着报表说，“我们需要找新的投资方向。”


    苏宁合上报告：“我考虑过了。成立一家独立的投资公司，专门做全球产业投资。”


    “投资什么领域？”


    “三大方向。”苏宁在白板上写下，“第一，中国制造业。第二，全球矿业。第三，能源产业。”


    “范围太广了吧？”凯文有点担心，“我们懂科技，懂半导体，但矿业、能源……完全是外行。”


    “所以要找专业的人。”苏宁说，“你负责组建团队，挖人。薪资可以给市场价的150%，期权另算。”


    一个月后，“太平洋资本”在开曼群岛注册成立。


    苏宁担任董事长，从高盛挖来的投资银行家马克·汤普森担任CEO。


    初始资本二十亿美元，全部来自柠檬科技的现金储备。


    第一次董事会在香港召开。


    马克汇报了初步规划：“我们准备设立四个基金：中国产业基金、拉美资源基金、澳洲矿业基金、中东能源基金。每个基金五亿美元规模，分三年投入。”


    “投资策略是什么？”苏宁问。


    “中国以制造业为主，重点投资电子配套、机械加工、化工材料。拉美重点投资铜矿、锂矿。澳洲投资铁矿石、煤矿。中东投资石油上下游产业。”


    “回报预期？”


    “制造业基金，预期年化回报15%-20%。矿业和能源，波动大，但长期看年化12%-18%没问题。”


    “风险控制呢？”


    “每个项目单笔投资不超过基金规模的10%，分散风险。所有项目必须控股或至少占股30%，有董事会席位。”


    “好。”苏宁批准了方案，“第一个项目去哪里？”


    “中国深圳。”马克说，“那里正在建经济特区，政策优惠，劳动力便宜。我们看中了一家濒临倒闭的模具厂。”


    “也好！先试试水！看看中国政策的具体情况。”


    1984年11月，深圳罗湖区。


    一家破旧的模具厂里，老板林国栋看着账本发愁。


    工厂已经三个月发不出工资了，设备老旧，订单越来越少。


    太平洋资本的考察团来了。


    领队的是投资总监管伟，四十岁，香港人，会说普通话和粤语。


    “林老板，你这工厂设备太旧了。”管伟看完生产线，直摇头，“都是六十年代的日本机器，精度不够，效率也低。”


    “我知道……”林国栋叹气，“但没钱换设备。银行不肯贷款，说我没抵押物。”


    “如果太平洋资本投资呢？你愿意出让多少股份？”


    “只要能救活工厂，什么条件都可以谈。”


    谈判很快达成：太平洋资本投资五百万美元，占股70%。其中三百万用于购买新设备，一百万用于偿还债务，一百万作为流动资金。


    林国栋保留30%股份，继续担任厂长。


    合同签完，新设备从日本运来，德国工程师来安装调试。


    三个月后，工厂焕然一新。


    林国栋拿着新样品给管伟看：“管总，你看，精度达到0.01毫米，比原来提高十倍！已经有香港的电子厂来询价了。”


    “订单能养活工厂吗？”


    “不仅能养活，还得扩产。”林国栋兴奋地说，“索尼、松下的代工厂都找我们做模具，订单排到明年六月了。”


    “好。”管伟说，“年底前，我们追加投资两百万，再开一条生产线。”


    这是太平洋资本在中国的第一个项目，预计三年内能收回投资。


    ……


    与此同时，拉美资源基金的团队去了巴西。


    带队的是矿业专家卡洛斯，巴西人，在淡水河谷工作过二十年。


    他在米纳斯吉拉斯州发现了一个中小型铜矿，原矿主因为资金链断裂，准备低价出售。


    “这个矿探明储量约五十万吨，品位1.2%，不算高，但开采条件好，露天矿，成本低。”卡洛斯向马克汇报，“要价八千万美元，包括采矿权、设备和现有库存。”


    “值得投吗？”


    “值得。现在铜价每吨两千美元，这个矿全部开采出来，价值十亿美元。就算扣除成本，利润也很可观。”


    “那就谈。”


    谈判桌上，巴西矿主费尔南多要价坚决：“八千万，一分不能少。我已经有三家公司在谈了，日本的三井物产、德国的巴斯夫，还有智利的国家铜业公司。”


    卡洛斯不急：“费尔南多先生，那三家公司给你什么条件？”


    “都是全款收购，但价格压到七千五百万。”


    “太平洋资本可以给八千万，但分期付款：签约付三千万，设备验收付三千万，正式投产后付两千万。”


    “为什么分期？”


    “降低风险。我们要确保矿权没有纠纷，设备能正常运转。”


    费尔南多想了想：“可以，但分期要在一年内付清。”


    “成交。”


    签完合同，卡洛斯立即派工程师进场。


    三个月后，铜矿恢复生产，月产量达到三千吨铜精矿。


    第一批铜矿运往日本，太平洋资本收回第一笔投资。


    ……


    澳洲矿业基金的负责人是约翰·麦克雷，澳大利亚人，之前在力拓集团工作。


    他在西澳大利亚的皮尔巴拉地区找到机会：一个中型铁矿因为原主人去世，子女在争遗产，准备出售。


    “这个矿储量约两亿吨，品位62%，品质很好。”约翰汇报，“但有两个问题：第一，矿区离港口远，要修一百五十公里铁路；第二，需要新建港口码头。”


    “总投资要多少？”


    “买矿权三亿美元，建铁路和码头四亿美元，总共七亿。”


    “太多了。”马克摇头，“单笔投资不能超过五亿。”


    “可以找合作伙伴。”约翰说，“我已经接触了日本的新日铁，他们愿意出两亿，换取十年优先采购权。我们出五亿，占股70%，新日铁占30%。”


    “这个方案可以。”


    谈判很顺利。


    太平洋资本出资五亿，新日铁出资两亿，成立合资公司。


    铁路和码头同时开工，预计两年后投产。


    ……


    中东能源基金由前壳牌高管阿里负责，他是黎巴嫩人，精通阿拉伯语和英语。


    他在迪拜成立了贸易公司，先从石油贸易做起。


    “中东的油田都被国家石油公司控制，我们进不去。”阿里汇报说道，“但我们可以做贸易：从沙特、阿联酋买油，卖到亚洲。”


    “利润空间呢？”


    “每桶赚一到两美元。如果每月交易一百万桶，利润就是一两百万美元。”


    “需要多少本金？”


    “五千万美元周转金就够了。但我们需要租油轮，建储油设施。”


    “批准。”


    阿里在迪拜租了办公室，雇了五个贸易员。


    第一个月就做了五十万桶交易，净赚八十万美元。


    三个月后，他找到新机会：科威特一个中小型油田的增产项目招标。


    “这个油田日产三万桶，科威特石油公司想提高到五万桶，需要投资新技术。”阿里说道，“如果我们中标，可以分得增产部分的30%收益。”


    “中标可能性大吗？”


    “我们和美国哈里伯顿公司合作，他们有技术，我们有资金。中标概率70%。”


    “那就投。”


    联合投标成功。


    太平洋资本投资一亿美元，获得未来十年该油田增产部分30%的收益权。预计年回报率20%。


    ……


    1985年3月，太平洋资本成立半年后，召开了第一次的正式董事会。


    四个基金负责人分别汇报。


    管伟先报中国制造业的情况：“深圳模具厂已经盈利，月利润三十万美元。我们又投资了四家工厂：东莞的电路板厂、广州的注塑厂、上海的电镀厂、天津的包装材料厂。总投资一亿两千万，预计明年开始整体盈利。”


    卡洛斯报巴西：“铜矿月产三千吨，按当前价格，月收入六百万美元，利润约两百万。我们又考察了智利的锂矿，正在谈判。”


    约翰报澳洲：“铁矿铁路修了五十公里，码头基础完成。预计明年六月投产。新日铁已经预定了前五年50%的产量。”


    阿里报中东：“石油贸易每月稳定利润一百五十万。科威特油田项目下个月开始增产。我们还在接触阿曼的天然气项目。”


    马克总结：“总投入十八亿美元，预计三年后年利润可达三到四亿美元，年化回报15%-18%。资金使用效率比放在银行高得多。”


    苏宁很满意：“继续推进。但要记住三点：第一，控制风险，每个项目都要有退出机制；第二，遵守当地法律和政策，特别是环保和社会责任；第三，培养本地人才，不能只用外派人员。”


    “明白。”


    然而事情并不可能一直都是这么的顺利，风险和问题依旧是存在。


    两个月后，果然问题开始出现了。


    巴西新上任的矿业部长立刻照会太平洋资本：“卡洛斯先生，由于外国资本控制巴西矿产资源，不利于国家长远发展。将重新审查所有外资矿业项目。”


    卡洛斯紧急向马克进行汇报：“部长的话是针对我们的。巴西国内有声音说，太平洋资本控制铜矿，利润都流到国外了。”


    “怎么应对？”


    “我建议做三件事：第一，承诺将20%利润再投资巴西；第二，雇佣更多本地员工，现在矿上80%是巴西人；第三，支持社区建设，捐钱修学校、医院。”


    “批准。”


    同样的问题在澳洲也出现了。


    工会抗议：“太平洋资本用菲律宾工人，抢了澳洲人工作！”


    约翰解释：“我们没有用菲律宾工人，用的是澳洲本地工人。只是管理层有美国人、中国人。”


    “那也不行！矿业是澳洲的支柱产业，必须由澳洲人主导！”


    最后达成妥协：承诺管理层中澳洲人比例不低于50%，工人100%用本地人。


    中东相对顺利，但阿里提醒：“老板，中东政局复杂，沙特和伊朗关系紧张，可能影响石油贸易。我们要分散风险，不能只依赖中东。”


    “那就开拓新市场。”马克指示，“非洲的尼日利亚、安哥拉也有石油，可以接触。”


    而看着太平洋资本有条不紊的运营着，苏宁也是相当的满意，离实现财富自由越来越近了。


    不过苏宁的野心不仅仅只有这些，心里有着一个庞大的机会，那就是疯狂的汲取这个副本世界的资源。


    要知道自己的空间世界也需要发展，苏宁的期望值也是特别的高，所以鲸吞诸天几乎是必然的事情。


    ……


    1985年6月，太平洋资本调整投资策略。


    马克汇报新方案：“第一，降低单一项目投资比例，增加项目数量。第二，重点投资‘政治上安全’的国家和地区。第三，加强与中国国企的合作，降低政治风险。”


    “具体怎么做？”


    “比如在澳洲，我们不再直接买矿，而是和澳洲本地公司合资，我们占小股，但提供资金和技术。在巴西，我们和巴西国家矿业公司合作。在中国，我们和地方政府合资建厂。”


    “中国那边进展如何？”


    “非常好。”一旁的管伟连忙介绍说道，“深圳模具厂已经成行业标杆，市府还想给我们更多土地建产业园。我们准备投资三千万，建一个电子零部件产业园，引进十家配套企业。”


    “回报呢？”


    “产业园我们不直接经营，只收租金和分红。预计年回报12%，但风险低，稳定。”


    “可以！继续保持。”


    1985年底，太平洋资本管理的资产达到二十五亿美元。


    投资组合包括：中国七家制造厂，巴西两个矿，澳洲一个铁矿，中东三个石油项目，以及十几个小型投资。


    预计年利润三点五亿美元，回报率14%。


    董事会上，苏宁提出了长期目标：“五年内，太平洋资本要成为全球顶级的产业投资机构。十年内，管理资产达到一百亿美元。”


    “目标很大。”马克说，“需要更多资金。”


    “柠檬科技每年会有分红和新增利润，可以持续注资。”苏宁说，“另外，三年后，太平洋资本可以考虑独立上市，从资本市场募资。”


    “上市地点？”


    “香港。”苏宁早有打算，“香港是国际金融中心，又靠近中国内地。在那里上市，既能吸引国际资本，又能巩固与中国的关系。”


    “明白！”


    “另外投资公司也要多注意国际港口码头业务，如今投资公司已经步入正轨，是时候扩大业务了。”


    “是！老板，我会尽快提交详细的计划书。”


    散会后，苏宁站在办公室窗前，看着楼下繁忙的街道。


    从一家科技公司，到全球产业投资者。


    这个跨度很大，但逻辑清晰：科技需要原材料，制造业需要市场，能源是工业血液。


    掌控了这些，柠檬科技就不再只是一家电脑公司。


    而是一个横跨科技、制造、资源、能源的庞大帝国。


    虽然现在才刚刚开始，虽然每一步都有风险，但这就是他想要的格局。


    不做追随者，要做布局者；不在一个赛道上内卷，要在所有赛道上都占位。


    太平洋资本，就是这盘大棋中的关键一步。


    而接下来的十年，这步棋会下成什么样，就要看执行了。


    好在，团队已经组建，资金已经到位，项目已经启动。


    剩下的，就是时间和耐心。


    等待这些投资开花结果，等待这些布局形成网络。


    到那时候，柠檬科技将不再惧怕任何风浪。


    因为它的根，已经深深扎进全球经济的土壤里。


    从硅谷的芯片，到深圳的工厂，到巴西的矿山，到澳洲的铁矿，到中东的油田……


    这是一张巨大的网，而他，是织网和控网的人。


    ……