无论是发酵过后的腐物质，还是没有进行堆肥的生活垃圾，神农号蚯蚓都是照吃不误，一点影响都没有。


    而在吴思源最关注的蚯蚓处理重金属的能力上。


    经过实验员对几个蚯蚓床的取样研究证明，无论是太平二号蚯蚓，还是神农号蚯蚓，经过它们处理的垃圾或者有机肥，其重金属含量都有所降低。


    只不过太平二号蚯蚓处理的垃圾或者有机土，整体上，重金属还是处于超标状态。


    而神农号蚯蚓处理过后的垃圾或者有机土，其重金属已经十分接近标准线了。


    稍作处理的话，就可制成符合标准的有机肥拿出去售卖。


    实验人员再深入进行研究，发现太平二号蚯蚓和神农号蚯蚓身体内都富集各种重金属，只是神农号蚯蚓体内的重金属一直处于收拢状态，并未通过其他方式排泄出去，而太平二号蚯蚓，超过百分之九十，通过排泄的方式，将体内的重金属排泄出去，甚至还有不少的太平二号蚯蚓因为重金属超标而死亡。


    但神农号蚯蚓就没有这种情况发生。


    这次实验的结果不仅让吴思源振奋，也让一干参与实验的研究人员震撼不已。


    吴思源看到的是介入生活垃圾处理行业的可行性，看到的是有机液肥项目需要的原材料得以保证，看到的是他的农牧帝国根基得到了稳固，看到的是他未来影响力的日益提升。


    而专业出身的实验员们，他们看到的是困扰整个行业多年的重金属难题得到解决的曙光。


    神农号蚯蚓就是那道光！


    有机土和生活垃圾可以得到有效处理，那么重金属超标更严重的工业污泥呢？那么类似贵屿这种被严重污染的土地呢？


    吴思源心心念念的垃圾处理厂到底没有开设起来。


    一来投资过大，想要建成一座日处理生活垃圾500吨的正规垃圾处理厂，投资起码要一亿起步。


    二来垃圾处理行业跟一般的行业不同，这是一个需要跟政府部门密切打交道的行业，需要得到政府部门的认可，认为你不是进来骗补贴的，认为你是有足够实力且恒心的，才有进入这一行的资质。而这其中，需要漫长的沟通时间。


    三来就算政府同意，投资的资金也到位了，但是垃圾处理厂的选址有会是一个问题。垃圾处理厂位置选远了，那么中间的垃圾清运等中间费用就会很高，最后算上其他的成本费用，就算有政府补贴，也很难达到盈利状态。


    如果垃圾处理厂位置选近了，那么居民就会有很大意见了，各种请愿事情是少不了的，也是一个麻烦事情。


    所以这个垃圾处理项目还在缓慢推进着。


    吴思源也不着急，毕竟现实不是，各种环节都需要时间去运作！


    不过垃圾处理厂暂时建立不起来，但是有机化肥原材料却可以不断产出。


    吴思源在灵泉有机化肥工厂里面建立起了一条生产线，专门用来处理那些收购回来的动物粪便重金属超标问题。


    蚯蚓堆肥。


    神农号蚯蚓在粪便堆里进进出出，不断吞食各种有机质，排泄出优质的蚯蚓粪肥，而重金属则被富集在它们体内。


    重金属达到标准之后，就进行好氧发酵堆肥，平均每日产量能制作出00吨有机肥料，这些有机肥料以的比例添加含有灵泉之水的工业用水，就能加工制作成灵泉牌有机液肥，产量就变成了200吨。


    再算上这样养猪场，每日至少也会产生0吨猪粪猪尿排泄物，这些排泄物制作成有机液肥，每日最少也有200吨的产量。


    加起来，一天就是400吨的产量，一年就是23万吨的产量。


    吴思源早在很久之前，就在灵泉有机化肥工厂生产线的用水设施里动了手脚，用凝水术凝结了多个灵泉之水的水球，放入用水设施当中，缓慢释放。


    这样一来的话，一年之内，吴思源不用担心用水出现问题，而员工也不会察觉到异常。


    时间进入205年4月份。


    吴思源名下的各项业务开始进入了爆发期。


    神农果园走出阳城，进入越省的另一个一线城市彭城，开设了十家门店，以及布局桂省，在桂省的南宁市开设了五家门店。


    至此，神农果园的门店数量达到了54家，围绕着整个神农果园体系的员工就有964人，企业规模已经不算算是在当地的政府领导心里挂上了号。


    54家门店，营业额有高有低，每月单店营业额平均9733元，毛利率百分之三十五。


    门店数量上来了，损耗也增多了，毛利率也随之下降。


    54家门店的总营业额是306042元，毛利额0770元，扣除运营成本和各项支出，纯利达到了3672万元。


    这个月的纯利率只有百分之十二，比上一年下降得厉害，是因为吴思源很少用自己的神农角空间低价供应神农果园体系有机水果了，这才导致神农果园的总体成本上升。


    这个数据才是正常，苏世贤勤勤恳恳，吴思源也没有问责他的意思。


    而小鲜肉在这两个月以来，门店数量也大幅增加，不但进入了桂省多个城市，门店数量增加到了54家，而且，还借着神农果园的渠道，进入了越省，在阳城一口气开了3家门店。


    在桂省城市开设的门店，有百分之三十的门店还无法做到收支平衡，还处于亏损状态。


    但是在越省阳城开设的3家门店，通过早期的优惠活动，吸引了消费者的光顾，而通过产品的优质品质，这些消费者多数成了小鲜肉的忠实客户，就如同神农果园一般。


    阳城的3家门店营业额很快后来居上，超过了在桂省的老门店，当日营业额超2万的都有好几家。


    以至于在看到这个销售数据的时候，苏世贤拍着大腿，懊悔道，“早知道就应该让小鲜肉先开发越省市场了！”